위대한 리더의 5가지 특징

당신의 사업이 성공을 향한 좋은 출발을 하도록 하려면 리더십부터 시작해야 하며 리더십은 당신과 함께 시작해야 합니다.

위대한 리더의 5가지 특징

훌륭한 리더의 특징은 기본적으로 다섯 가지입니다. 그 중 첫 번째는 유연성입니다. 모든 것이 계획대로 되지는 않습니다. 경쟁자는 전술을 바꾸고, 정부는 비즈니스에 대한 새로운 규제를 강요하고, 파업은 제품의 흐름을 멈추고, 때때로 자연 재해가 발생합니다. 그리고 이런 때에 지도자들은 진로를 바꿀 수 있어야 합니다. 즉, 먼저 비즈니스가 생존할 수 있는지 확인한 다음 목표를 달성할 수 있는 새로운 방법을 찾으십시오.



두 번째 특징은 의사 소통이 가능하다는 것입니다. 어떤 리더는 훌륭한 웅변가이지만 잘 말하는 것이 리더에게 필요한 전부는 아닙니다. 우리 모두 알다시피, 훌륭한 게임을 말하지만 아무 것도 전달하지 못하는 사람들이 많이 있습니다. 커뮤니케이션을 잘하는 리더는 자신의 생각을 직원들과 공유할 뿐만 아니라 커뮤니케이션을 통해 자신의 강점과 성격을 드러내고, 회사의 목표를 정의하고 거기에 도달하는 방법을 보여줌으로써 직원들에게 힘을 실어주는 사람입니다.

위대한 지도자의 세 번째 특성(또는 아마도 특성 그룹)은 용기, 끈기, 인내입니다. 혼자 설 수 있는 용기, 압력에 굴복하지 않는 집요함, 승리할 때까지 계속 싸우는 인내심(때로는 세 가지 모두를 동시에 할 수 있음)은 원한다면 개발해야 할 것입니다. 참되고 성공적인 리더가 되기 위해



버니 샌더스 벤과 제리스

네 번째 필수 특성은 겸손과 존재의 조합입니다. 냉담하거나 직원보다 높은 행동을 한다고 해서 리더가 되는 것은 아닙니다. 리더는 회사의 모든 수준에서 직원들에게 말하고 경청할 수 있어야 합니다. 동시에 직원들로부터 존경을 받아야 합니다. 정직하고 성실하며 거칠지만 공평할 때 얻을 수 있는 존경심과 같은 것입니다.



성공적인 리더의 다섯 번째이자 마지막 특성은 책임감입니다. 사업주는 스컹크가 머리에서 아래로 냄새가 나는 것처럼 사업도 마찬가지라는 것을 깨달아야 합니다. 이것은 받아들여야 할 비난이 있을 때 주인이 먼저 그것을 받아들여야 한다는 것을 의미합니다. 그러나 이는 또한 표창이 적절할 때 직원들 사이에 퍼져야 함을 의미하기도 합니다. 그리고 이것이 일어나면 리더가 탄생합니다.


관련된: 자신의 리더십 개발 코치가 되는 방법

msnbc 라이브 스트림 선거 보도

리더십의 이점
• 리더가 되면 회사의 목적지를 결정하고 목표를 달성하는 데 집중하는 팀을 구성하는 데 효과적이고 효율적일 수 있습니다.
• 리더가 된다는 것은 도덕적이고 윤리적인 용기를 정의하고 나타내며 회사의 모든 사람에게 모범을 보이는 것을 의미합니다. • 리더가 되는 것은 직원들에게 리더십 기술을 가르치는 데 도움이 되며, 직원은 회사를 현재 위치에서 미래에 필요한 위치로 옮기는 데 중요한 역할을 할 것입니다.
• 리더가 되면 리더십 능력을 발휘하는 직원을 모집, 고용 및 승진할 수 있습니다.
• 리더가 되면 자신의 강점과 약점, 회사의 약점을 분석하게 되고 현실감각을 키울 수 있습니다.
• 리더가 되는 것은 적절한 직원 행동을 지시하는 데 도움이 되는 동시에 직원이 직원의 다른 구성원에게 너무 거칠거나 무자비하거나 비열하지 않도록 방지하는 데 도움이 됩니다.
• 리더가 된다는 것은 회사 고객의 가치, 고객을 대하는 방식, 고객 귀환의 중요성을 강조하는 데 도움이 됩니다.



리더십의 현실
• 직원들이 목적지에 초점을 맞춘 조정된 팀이 되도록 동기를 부여하고 격려하여 앞장서는 경우에만 회사가 설정한 목표를 달성할 수 있습니다.
• 회사를 뉴 프론티어로 이끌고 있을 때 귀하와 귀하의 직원 모두 이전에 그곳에 가본 적이 없기 때문에 실수, 실수, 경험 부족이 문제를 가중시키며, 귀하의 리더십은 그 도전을 해결하는 열쇠입니다.
• 직원들에게 모범과 코칭을 통해 리더십을 가르치려면 리더십을 이해하고 충분히 능숙해야 합니다. 개발할 수 있는 리더가 많을수록 비즈니스는 더 강력해지고 비즈니스 운영 방식에 대해 걱정할 필요가 줄어듭니다.

리더십을 발휘할 때 회사를 성공시키려면 기본적으로 세 가지를 달성해야 합니다. 이 세 가지가 리더십의 모든 측면을 나타내는 것은 아니지만 리더십이 구축되는 토대를 형성하며 모든 수준에서 리더십의 필수적인 부분입니다.


관련된: Google의 리더들과 많은 사람들이 결정을 내리는 방법




그 중 첫 번째는 목적을 달성하는 것입니다. 이것은 당신이나 아무나 혼자서 할 수 있는 일이 아닙니다. 즉, 이를 달성하려면 다른 사람들과 협력해야 합니다.

두 번째는 팀을 구축하고 유지하는 것입니다. 무언가를 성취하기 위해 팀이 필요하다고 말하는 것은 하나의 일이지만, 팀을 개발하고 지속적으로 격려하고 동기를 부여하는 것은 다른 일이며 해야 할 일입니다.

세 번째이자 마지막으로 해야 할 일은 회사 내에서 개인을 개발하는 것입니다. 이를 달성하기 위해서는 모범을 보여야 하며, 직원들에게 리더십이 무엇을 의미하는지 가르쳐 직원들이 부하 직원을 가르칠 수 있도록 하고, 핑계를 없애서 성공할 수 있는 환경을 조성하고, 업무가 잘 마무리될 때를 인식하고, 힘든 일을 할 수 있는 용기를 가져야 합니다. 특정 매개변수 내에서 권한 부여를 장려합니다.

리더십은 사람마다 의미가 다를 수 있지만 비즈니스에서 리더십은 항상 소유자와 함께 시작해야 합니다. 소유자는 리더십이 자신에게 무엇을 의미하는지 정확히 정의한 다음 성공이 비즈니스에 무엇을 의미하는지 결정해야 합니다. 그러나 리더가 된다는 것은 회사의 다른 모든 사람에게 그 비전을 분명히 설명하고, 그 중요성을 확신시키며, 이를 달성하기 위해 함께 일하도록 격려하고 동기를 부여하는 것을 의미합니다. 그리고 그렇게 하는 것이 다른 사람들보다 누군가에게는 더 자연스럽게 올 수도 있지만 결코 쉬운 일이 아닙니다. 실제로 전설적인 Green Bay Packers 코치인 Vince Lombardi가 말한 것처럼, 많은 사람들의 생각과 달리 리더는 태어나지 않습니다. 리더는 노력과 노력으로 만들어집니다.

7 엔젤 넘버 의미

당신의 사업이 성공을 향한 좋은 출발을 하도록 하려면 리더십부터 시작해야 하며 리더십은 당신과 함께 시작해야 합니다.

출판사 Wiley의 허가를 받아 다음에서 발췌 비즈니스 생활의 사실: 성공적인 비즈니스 소유자라면 누구나 알고 있는 사실 빌 맥빈. Bill McBean의 저작권 2012. 판권 소유. 이 책은 모든 서점에서 구입할 수 있습니다.

[ 이미지: Flickr 사용자 제니 다우닝 ]