첫 번째 앱을 만들기 위한 5가지 간단한 규칙

PB&J Publishing의 Stu Stein은 스토리북 앱을 만드는 3년 간의 여정에서 단계와 실수에서 얻은 첫 번째 앱 개발자에게 조언을 제공합니다. 헨젤과 그레텔: 분실.

앱 경제에 빠져들지 않기는 어렵습니다. Apple은 개발자에게 총 65억 달러를 지불했으며 Angry Birds 또는 Instragram과 같은 성공은 매우 간단해 보입니다. 올바른 앱을 설계했다면 여러분도 그렇게 할 수 있습니다.



그것이 우리가 시작한 방식입니다. 2010년 스티브 잡스가 아이패드를 발표하는 것을 보았고 아이패드를 위한 새로운 유형의 아동도서를 구상했습니다. 우리는 다시 쓸 것입니다 헨젤과 그레텔 새로운 경험을 만들기 위해 상호 작용으로 포장하십시오. 물론 우리는 여전히 정규직으로 일했고 우리 둘 다 이전에 앱을 만든 적이 없었습니다. 몇 개월이면 충분하지 않을까요?

3년이 걸렸다.



Gmail에서 여유 공간 확보

그 기간 동안 우리의 일러스트레이터는 차에 치였고(다행히 그는 무사했습니다) 우리의 첫 번째 소프트웨어 개발자는 프로젝트에 참여하기 위해 1년을 떠나서 우리를 처음부터 다시 시작해야 했습니다. 경쟁자 수 헨젤과 그레텔 앱도 3개에서 시작하여 현재 60개 이상으로 뛰어올랐습니다.



우리는 앱을 완성했지만, 우리는 시작할 때 알지 못했거나 그 의미를 완전히 이해하지 못했기 때문에 무시하기로 선택한 어려운 교훈을 배웠습니다. 무엇보다도, 우리는 당신이 무언가를 무시하기로 선택했다고 해서 그것이 사라지는 것을 의미하지 않는다는 것을 배웠습니다.

그래서 여기에 우리의 실수로부터 배운 교훈의 목록이 있습니다. 포괄적이지는 않지만 각 강의는 앱의 성공에 매우 중요했습니다. 그들은 우리에게 무엇을 다르게 하시겠습니까?

먼저 안전한 배포 후 앱 빌드

당신이 우리와 같다면, 당신은 그것을 거꾸로하고 있습니다. 당신은 앱에 대한 천재적인 비전을 가지고 있으며, 당신이 그것을 만들 때 그것이 올 것이라는 것을 알고 있습니다.



너의 돈을 아끼 렴.


앱을 만드는 데 많은 돈이 들며 앱 스토어에 쉽게 소개되는 시대는 지났습니다. Apple은 매달 App Store에 17,000개 이상의 앱을 추가합니다. 당신은 추천되지 않습니다. 다음 계획은 무엇입니까?

당신이 현명하다면, 당신은 당신의 제품을 만들기 시작하기도 전에 배포를 보장할 것입니다. 당신의 목표는 사람들이 앱의 비전에 먼저 전념하도록 하는 것입니다.



예를 들어 사람들이 식사 비용을 지불하는 데 도움이 되는 레스토랑용 앱을 만들고 싶다고 가정해 보겠습니다. 10명의 식당 주인이 앱을 구축할 경우 구매에 동의하게 된다면 어떤 차이가 생길지 상상해 보세요. 좋은 시작이 될 것입니다. 투자자, 미디어 및 잠재적 파트너가 귀하를 보는 방식을 바꿀 것입니다.

배우는 가장 좋은 방법은 무엇입니까

다음은 비용이 거의 들지 않고 수요를 창출할 몇 가지 아이디어입니다.

  • 프로그래밍을 하기 전에 앱이 어떻게 생겼는지 PDF를 만드십시오. 정확히 맞을 필요는 없습니다. 주요 기능만 표시하면 됩니다. 진정한 피드백을 받을 수 있으며, 잠재 고객이 좋아한다면 투자자나 파트너일 수도 있습니다.

  • 비영리 단체와 협력하여 수익금의 일부를 기부하십시오. 그 비영리 단체는 사람들에게 앱을 마케팅할 뿐만 아니라 잘 정립된 비즈니스 사람들을 포함하는 이사회에도 액세스할 수 있습니다. 언론은 잘하는 동안 잘하는 사업을 좋아합니다. 그러나 그것이 그 사업이 누구인지에 대한 핵심인 경우에만 그렇습니다. 당신은 이것을 속일 수 없습니다.

  • 귀하의 제품 또는 대상 고객과 관련된 영향력 있는 사람들에게 컷을 제공하십시오. 아마도 당신에게는 연예인이나 블로거일 것입니다. 아니면 업계에서 잘 알려진 사람일 수도 있습니다. 이 사람을 참여시키는 것은 귀하의 출시가 더 뉴스 가치가 있고 귀하가 전화를 걸면 핵심 사람들이 전화를 받을 것임을 의미합니다.

기술 공동 설립자가 필요합니다.

당신은 아웃소싱에 대해 이 모든 훌륭한 것들을 듣습니다. 아시아에서 프로그래머를 고용하여 무엇이든 할 수 있습니다. 그렇죠?

잘못된.


아웃소싱된 인재는 업무 범위의 사양에 따라 일할 것입니다. 그 이상은 아닙니다. 고객이 필요로 하는 새로운 기능을 발견하면 모든 변경에 대해 추가 비용을 지불해야 합니다.

또한 아웃소싱 공급업체가 진실을 말하고 있는지 알 수 있는 방법이 없습니다. 그들은 작업 범위에서 약속한 기능이 실제로 불가능하다고 프로젝트의 중간에 말할 수 있습니다. 기술 공동 설립자가 없으면 뒤로 물러날 수 없습니다. 마치 자동차 정비사가 플럭스 커패시터가 고장났다고 말할 때와 같습니다. 그것도 실화냐? 아웃소싱된 인재를 사용하는 가장 좋은 방법은 앱을 설계한 다음 정의된 작업 부분을 아웃소싱된 인재에게 할당할 수 있는 기술 공동 설립자가 있는 경우입니다.

라이브 메이시 추수 감사절 퍼레이드

우리는 앱을 만드는 데 운이 좋았습니다. 우리는 현금으로 첫 번째 프로그래머와 계약을 맺었지만 끝내 끝내지 못했습니다. 우리의 새로운 개발자는 실제로 앱에서 우리와 파트너 관계를 맺었으므로 앱을 올바르게 만들기 위해 게임에 스킨이 있었습니다.

눈에 띄게 만드십시오

앱은 마진이 낮고 거래량이 많은 비즈니스입니다. 앱을 다운로드하는 고객당 1달러만 벌고 있다면 1달러 이상의 비용이 드는 고객 확보 마케팅은 가치가 없다는 의미입니다.


마케팅의 큰 부분은 사람들이 이야기할 수 있을 만큼 뛰어난 앱을 만드는 것입니다. 여기에는 고객, 언론인, 심지어 Apple과 Google도 포함됩니다.

그러나 당신은 놀라운 일을 결정하지 않습니다. 다른 사람들은 다 합니다. 앱이 주목받기 위해서는 무엇이 필요한지 오랫동안 진지하게 생각해 보세요. 그것을 연구하십시오. 앱의 중독성 때문인가요? 사람들이 다른 곳에서는 찾을 수 없는 정보를 제공합니까? 기자는 그것에 대해 어떤 헤드라인을 쓸까요? 주목할 만한 것이 무엇인지 알게 되면 해당 응답을 이끌어내도록 앱을 구성할 수 있습니다. 견인력을 얻지 못하면 개선하거나 계속 진행하십시오.

당신의 아이디어에 확장성을 담다

확장성은 자산을 한 번 구축하면 큰 비용 없이 더 많은 사람에게 저렴하고 쉽게 판매할 수 있다는 아이디어입니다.

예를 들어 Angry Birds는 쉽게 확장할 수 있는 앱이었습니다. 그들은 동일한 기술 플랫폼과 개념을 사용하여 Angry Birds의 속편을 쉽게 만들 수 있습니다.

데이브 앱은 어떻게 작동합니까

우리의 헨젤과 그레텔: 로스트 앱은 확장하기가 더 어려울 것입니다. 아트워크부터 코딩까지 모든 것을 맞춤 제작했기 때문에 새 앱을 만들려면 기본적으로 처음부터 다시 시작해야 합니다. 그것은 비즈니스를 구축하는 거친 방법입니다.

아이디어의 확장성을 높일 수 있는 방법을 생각해 보세요. 예를 들어 모바일 결제용 레스토랑 앱을 만드는 경우 고객은 개별 레스토랑이 아니라 금전 등록기를 만드는 회사일 수 있습니다. 더 많은 규모를 훨씬 더 빨리 얻을 수 있습니다.

앱은 아르바이트가 아닙니다

글쓰기는 아르바이트가 될 수 있습니다. 그림은 아르바이트가 될 수 있습니다. 앱은 아르바이트가 아닙니다(이미 일상 업무에서 앱 개발자가 아닌 경우).

정규직 외에 앱을 만드는 데 2년 반이 걸렸습니다. 그것은 친구 및 가족과의 시간과 (때로는) 우리의 전반적인 웰빙을 희생하는 것을 의미했습니다. 이는 정규 업무 시간 외에 우리와 함께 일할 파트너들과 정말 운이 좋다는 것을 의미했습니다. 그것은 또한 우리가 너무 느리게 시장에 진출했고 주의를 끌기 위한 중요한 기회를 놓쳤다는 것을 의미했습니다. 시간제 앱은 수입에 덜 위험할 수 있지만 다른 방법으로 비용을 지불합니다.

앱을 만들려는 경우 전체 시간을 할애하여 팀을 구성하거나 하지 마십시오. Etsy는 아르바이트입니다. 이베이는 아르바이트입니다. 앱은 정규직입니다.

Stu Stein은 앱 퍼블리싱 하우스의 비즈니스 공동 설립자입니다. 피앤제이 퍼블리싱. , 그는 그의 사촌인 Creative Co-Founder Jessica Bogart와 함께 시작했습니다.

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