큰 그림을 그리는 5가지 전략

큰 그림을 파악해야 합니까? 작게 시작하세요.

큰 그림을 그리는 5가지 전략

한 번 중요한 질문을 한 제품 관리자와 대화를 나눈 적이 있습니다. 항상 내 시간을 차지하는 것처럼 보이는 많은 작은 일을 처리할 때 큰 그림을 생각하고 있는지 확인하려면 어떻게 해야 하나요? ?



직장에서 잡초에 빠지기 쉽습니다. 고개를 숙이는 것도 그 자리에 있지만, 상황이 어떻게 돌아가는지 반성하고, 대안 전략을 고려하고, 자신에게 어렵고 높은 수준의 질문을 던지는 것 역시 마찬가지로 중요합니다.

하지만 한발 물러서서 큰 그림을 보고 팀을 보다 효과적으로 이끌 수 있도록 하려면 어떻게 해야 할까요?



도움이 된 다섯 가지 전략은 다음과 같습니다.

1. 생각하는 데 시간을 할애하라



이것은 당연하게 들릴지 모르지만 우리가 실제로 이것을 얼마나 드물게 수행하는지 놀랍습니다. 할 일 목록에 있는 다음 일을 하도록 내버려두면 큰 그림에 대해 생각할 시간이 없을 것입니다. 항상 더 긴급하게 느껴지는 일이 있을 것입니다.

캘린더에서 시간 차단 가장 창의적일 때를 기준으로 (아침 점심 저녁). 기상 후 몇 시간이 지나면 정신이 가장 맑아지기 때문에 큰 그림을 그리는 시간은 항상 오전 10시부터 오후 12시 30분까지입니다.

2. 친구 사귀기

생각하는 데 시간을 할애하고 나면 걸림돌에 부딪히게 될 것입니다. 앉아서 스스로에게 '알았어'라고 말하기가 어렵습니다. . . 생각한다! 최고의 아이디어는 대화를 통해 종종 터져 나오기 때문에 함께 생각하고 아이디어를 주고받을 수 있는 다른 사람을 찾는 것이 중요합니다.



당신이 관리 직책에 있다면 당신에게 보고하는 사람과 친구가 되는 것을 고려하십시오. 전략을 세울 기회를 자주 갖지 못하는 팀원들은 당신과 함께 할 수 있는 기회를 통해 활력을 얻을 것입니다. 이 연습을 통해 팀원들은 당신이 함께 내린 결론에 대해 주인의식을 갖게 되고 당신은 집중력과 명확성을 얻게 됩니다.

또는 텍스트 편집기나 저널과 짝을 지어 자신과 대화를 나눌 수 있습니다. 자신에게 큰 질문을 하고 답을 적어 보세요. 나는 단순히 질문을 작성하고 자유로운 형식으로 답함으로써 내 컴퓨터와 길고 전략적이고 생산적인 대화를 나눴습니다.

3. 구체적인 목표 선택

큰 그림에 대한 생각을 소수의 특정 목표로 압축하면 훨씬 더 실행 가능해질 것입니다. 제품을 다시 디자인하고 싶다면 이 야망을 한정된 타임라인이 있는 보다 구체적인 작업으로 나누십시오. 예를 들어, 다음 2년 동안의 제품 로드맵 초안을 주제 계층으로 분할하여 작성하고 싶습니다.



큰 질문은 물어볼 가치가 있지만 부담스럽거나 극복할 수 없다고 느껴지지 않는 방식으로 구성되어야 합니다. 만약 그렇다면, 각각이 가능하다고 느낄 때까지 그것들을 더 작은 조각으로 분해하십시오. 문제와 몇 가지 솔루션을 식별합니다. 예: 나에게 보고하는 디자이너를 최대한 효과적으로 도울 수 있는 방법은 무엇입니까? 솔루션: 멘토링 프로그램 또는 비판 프로세스를 설정합니다.

4. 실행 가능한 첫 번째 단계 식별

큰 목표가 있으면 즉시 첫 번째 단계를 선택하지 않는 한 일반적으로 목표 달성을 미루게 됩니다. 새로운 제품 로드맵을 생성하려는 경우 첫 번째 단계에는 과거에 로드맵을 수행한 다양한 Google 문서 및 Asana 프로젝트를 모두 찾는 것이 포함될 수 있습니다. 다음으로 나는 그것들을 읽을 것이다. 다음으로 잠재적인 기능 목록을 만든 다음 해당 기능을 테마로 그룹화합니다. 그런 다음 제안에 대한 특정 결과물과 청중이 있는지 확인합니다. 청중에게 (예: 큰 회의에서) 아이디어를 발표해야 한다는 것을 알고 있는 시간과 장소를 갖는 것은 접근 방식을 구성하도록 하는 좋은 방법입니다.

5. 아이디어 생성

나는 종종 내 목표의 가장 야심찬 표현이 무엇인지 묻는 것으로 사고 과정을 시작합니다. 크게 생각하는 것의 가장 가치 있는 결과 중 하나는 일상적인 일상에서 벗어나 편안한 영역에서 벗어날 수 있다는 것입니다.

다음은 크게 생각하기 위한 몇 가지 시작 아이디어입니다.

비전:당신의 목표가 완전히 드러났을 때 세상은 어떤 모습일까요? 원하는 결과를 생생하게 상상하기 시작할 때 목표에 도달하는 단계가 더 명확해질 수 있습니다.

멍청한 대답:때때로 내가 새로운 (훌륭한) 제품을 볼 때, 나는 당연히 생각하는 자신을 발견합니다. 다른 사람들이 훨씬 더 복잡한 솔루션으로 수년 동안 문제를 해결하려고 노력했지만. 당신이 해결하려고 하는 문제를 누군가가 어떻게 순진하게 해결할지 생각해 보십시오. 답은 원래 생각했던 것보다 더 명확할 수 있습니다.

영웅의 조언:역사상 가장 존경하는 사람들과 함께 방에 앉아 있다고 상상해보십시오. 각자에게 질문하십시오. 문제에 어떻게 접근하시겠습니까?

가정 제거:당신과 당신의 팀은 문제에 대해 암묵적으로 어떤 가정을 하고 있습니까? 각 가정에 대해 다음과 같이 자문해 보십시오. 이를 제거하면 어떻게 될까요? 가정을 제거하면 더 큰 그림을 보기 위해 마음을 비울 수 있습니다.

당신의 독특한 관점:모든 팀은 문제를 해결하는 방법에 대해 고유한 관점을 가지고 있습니다. 팀의 렌즈가 이 문제에 대한 솔루션을 어떻게 형성할 수 있습니까? 예를 들어 Paul Buccheit는 Google에서 새로운 이메일 서비스를 구축하기 시작하면서 다음과 같이 생각했습니다. Google의 고유한 관점은 무엇입니까? 오래된 문제(이메일)에 구글의 관점(검색)을 적용하여 새로운 솔루션(Gmail)을 만들었습니다. 질문: 이 목표와 관련하여 팀이 다르게 생각하거나 이상하거나 통찰력이 있는 관련 방식은 무엇입니까?

목표를 지정하고, 계획을 세우고, 첫 번째 단계를 식별하고, 아이디어를 생성했다면, 이제 자신에게 정직해야 할 때입니다.

실제로 처리할 수 있는 큰 기회는 무엇입니까? 크게 생각하면 오답이 없는 대체 현실인 발산형 브레인스토밍 공간을 차지합니다. 이 연습의 마지막이자 가장 중요한 부분은 발산 공간에서 현실에 견고하게 기반을 둔 공간으로 이동하는 것입니다. 실행 가능한 옵션에 대해 현실적이며 다음 단계를 수행합니다. 이것은 수렴 단계입니다.

후속 조치를 취하면 정기적으로 계획된 발산적인 큰 그림 사고를 통해 새롭고 더 나은 아이디어를 얻을 수 있으며 하루 종일 수행하는 작은 작업이 올바른 경로를 따라가는 단계라는 확신을 얻을 수 있습니다.