6가지 리더십 스타일과 언제 사용해야 하는지

훌륭한 리더는 골퍼가 클럽을 선택하는 것처럼 리더십 스타일을 선택합니다. 최종 목표와 직무에 가장 적합한 도구에 대한 명확한 이해를 바탕으로 합니다.

팀을 평범한 팀에서 비범한 팀으로 만든다는 것은 경영진과 리더십의 차이를 이해하고 수용하는 것을 의미합니다. 작가이자 컨설턴트인 Peter Drucker에 따르면, 경영진은 일을 제대로 하고 있습니다. 리더십은 옳은 일을 하는 것입니다.



관리자 그리고 지도자 우리는 종종 용어를 같은 의미로 사용하지만 완전히 다른 두 역할입니다. 관리자는 팀원의 성공을 촉진하는 조력자입니다. 그들은 직원들이 생산적이고 성공하는 데 필요한 모든 것을 갖추도록 합니다. 그들은 잘 훈련되고 행복하며 그들의 길에 최소한의 장애물이 있습니다. 그들은 다음 단계를 위해 손질되고 있습니다. 그들이 훌륭한 성과를 인정받고 도전을 통해 코칭된다는 것을.


관련된: 리더십 스타일을 결정하기 전에 다음 5가지 질문을 스스로에게 해보세요



당신의 안락한 지대에서

반대로, 리더는 특정 재능을 가지고 있고, 창의적으로 생각하고, 훌륭한 아이디어를 가지고 있고, 관리자에게 유용할 것으로 입증될 수 있는 비즈니스 또는 프로젝트의 특정 측면에 대한 경험이 있고, 팀. 리더는 직함이 아닌 강점을 기반으로 리드합니다.



최고의 관리자는 지속적으로 다양한 리더가 나타나 팀원(그리고 자신)을 다음 단계로 끌어올리도록 합니다.

평화의 표시는 무엇입니까

진행 중인 도전과 변화를 처리하고 다음에 무엇이 올지 전혀 알 수 없는 미지의 영역에 있을 때 아무도 모든 답변을 가지고 있거나 타이틀만 가지고 철권으로 팀을 지배할 것으로 기대할 수 없습니다. 그들의 명함에. 일상적인 작업에는 작동하지 않습니다. 때때로 프로젝트는 빠른 속도로 다가오는 일련의 장애물과 기회이며, 이를 통과하기 위해서는 모든 집단의 마음과 정신과 기술이 필요합니다.

이것이 바로 밀리터리 스타일의 하향식 리더십이 급변하는 모험 경주의 세계 또는 그 문제에 있어서는 우리의 일상 생활(정말로 하나의 크고 긴 모험이 되기를 바랍니다!)에서 결코 효과적이지 않은 이유입니다. 나는 최고의 리더가 추종자를 만들지 않는다는 Tom Peters의 관찰을 진정으로 믿습니다. 그들은 더 많은 지도자를 만듭니다. 리더십을 공유할 때 우리 모두는 장기적으로 훨씬 더 똑똑하고, 더 민첩하고, 더 유능해집니다. 특히 장기적으로 알 수 없고 예측할 수 없는 도전으로 가득 차 있을 때 더욱 그렇습니다.




관련된: Google에서 새 관리자로서 배운 5가지


리더십 스타일 변경

최고의 팀 동료는 서로 다른 리더가 자신의 강점에 따라 지속적으로 등장하도록 할 뿐만 아니라 팀의 필요에 따라 리더십이 상황에 따라 달라질 수 있고 그래야 한다는 것을 깨닫습니다. 때로는 팀원에게 따뜻한 포옹이 필요합니다. 때때로 팀은 선견지명, 새로운 스타일의 코칭, 길을 인도할 사람 또는 때로는 자전거 반바지 차림새가 필요합니다. 이러한 이유로 훌륭한 리더는 골퍼가 자신의 클럽을 선택하는 것처럼 자신의 리더십 스타일을 선택하고 당면한 문제, 최종 목표 및 직무에 가장 적합한 도구에 대한 계산된 분석을 사용합니다.

운동 리더십 주제에 대한 내가 가장 좋아하는 연구는 Daniel Goleman의 결과를 가져오는 리더십 , 랜드마크 2000 하버드 비즈니스 리뷰 공부하다. Goleman과 그의 팀은 3,000명이 넘는 중간 관리자를 대상으로 3년 간의 연구를 완료했습니다. 그들의 목표는 특정 리더십 행동을 밝히고 기업 분위기에 미치는 영향과 각 리더십 스타일이 수익성에 미치는 영향을 파악하는 것이었습니다.




관련된: 당신의 리더십 기술이 당신을 고용하지 못하는 이유


연구에 따르면 관리자의 리더십 스타일이 회사 수익의 30%를 차지한다는 사실이 밝혀졌습니다! 무시하기에는 너무 많습니다. 회사가 최종 수익성을 1퍼센트라도 추가하기 위해 새로운 프로세스, 효율성 및 비용 절감 방법에 얼마나 많은 돈과 노력을 들이고 있는지 상상해 보십시오. 당연합니다.

메모해 두다

다음은 Goleman이 연구한 관리자들 사이에서 밝혀낸 6가지 리더십 스타일과 각 스타일이 기업 분위기에 미치는 영향에 대한 간략한 분석입니다.

  1. 선두주자 탁월함과 자기 주도성을 기대하고 모범을 보입니다. 이 스타일을 한 문장으로 요약하자면, 지금 하는 대로 하세요. 속도를 조절하는 스타일은 팀이 이미 의욕이 있고 숙련되어 있고 리더가 빠른 결과를 필요로 할 때 가장 잘 작동합니다. 그러나 광범위하게 사용되는 이 스타일은 팀 구성원을 압도하고 혁신을 억제할 수 있습니다.
  2. 권위있는 지도자 공동의 비전을 향해 팀을 동원하고 최종 목표에 초점을 맞추고 수단은 각 개인에게 맡깁니다. 이 스타일을 한 문장으로 요약한다면, Come with me 입니다. 권위 있는 스타일은 상황이 바뀌었기 때문에 팀에 새로운 비전이 필요하거나 명확한 지침이 필요하지 않을 때 가장 잘 작동합니다. 권위 있는 리더는 기업가 정신과 사명에 대한 활기찬 열정을 고취시킵니다. 리더가 자신보다 더 많이 알고 있는 전문가 팀과 함께 일할 때는 적합하지 않습니다.
  3. 소속 리더 조직에 유대감과 소속감을 주는 정서적 유대감을 형성하기 위해 노력합니다. 이 스타일을 한 문장으로 요약한다면 사람이 먼저일 것입니다. 친밀한 스타일은 스트레스를 받을 때, 팀원이 트라우마를 치유해야 할 때 또는 팀이 신뢰를 회복해야 할 때 가장 잘 작동합니다. 칭찬과 양육에만 의존하는 것은 평범한 성과와 방향 감각 부족을 조장할 수 있기 때문에 이 스타일을 독점적으로 사용해서는 안 됩니다.
  4. 코칭 리더 미래를 위한 인재를 육성합니다. 이 스타일을 한 구절로 요약한다면 이것을 시도하십시오. 코칭 스타일은 리더가 팀원들이 전반적으로 더 성공적으로 만드는 지속적인 개인적 강점을 구축하도록 돕고자 할 때 가장 잘 작동합니다. 팀원이 도전적이고 변화하거나 배우기를 꺼려하거나 리더가 능숙하지 않을 때 가장 효과적이지 않습니다.
  5. 강압적인 지도자 즉각적인 준수를 요구합니다. 이 스타일을 한 문장으로 요약한다면 내가 말하는 대로 하라. 강압적 스타일은 회사 회생이나 인수 시도와 같은 위기 상황이나 토네이도나 화재와 같은 실제 비상 상황에서 가장 효과적입니다. 이 스타일은 다른 모든 것이 실패했을 때 문제가 있는 팀원을 제어하는 ​​데도 도움이 됩니다. 그러나 사람들을 소외시키고 유연성과 창의성을 저해할 수 있으므로 거의 모든 다른 경우에는 피해야 합니다.
  6. 민주적 지도자 참여를 통해 공감대를 형성합니다. 이 스타일을 한 문장으로 요약한다면 어떻게 생각하세요? 민주적 스타일은 리더가 팀이 결정, 계획 또는 목표에 동의하거나 소유권을 가질 필요가 있을 때 또는 리더가 불확실하고 자격을 갖춘 팀원의 신선한 아이디어가 필요할 때 가장 효과적입니다. 긴급 상황, 다른 이유로 시간이 중요하거나 팀원들이 리더에게 충분한 지침을 제공할 만큼 충분히 정보를 받지 못한 경우에는 최선의 선택이 아닙니다.

결론은? 권위 있는 리더십 2잔, 민주적, 코칭, 우호적 리더십 1잔, 취향에 맞게 속도를 조절하고 강압적인 리더십을 발휘하고 필요에 따라 팀을 향상시키고 영감을 주는 방식으로 이끌면, 당신의 인생의 모든 팀과 함께 장기적인 리더십 성공을 위한 훌륭한 비법을 얻었습니다.


Robyn Benincasa는 어드벤처 레이싱 세계 챔피언 2회, 기네스 세계 기록 거리 카약 2회, 전임 소방관, 새 책의 저자입니다. 승리의 원리: 지구상에서 가장 강인한 팀의 8가지 필수 리더십 교훈 , 이 기사에서 발췌한 것입니다. (할리퀸 논픽션, 2012년 6월)

지금까지 몇 명이 투표했는지

[ 이미지: Flickr 사용자 바스 커 ]