기업 문화에 대한 진정한 진실을 이해하기 위해 다음 10가지 질문을 하십시오.

이러한 질문은 표면적으로는 간단해 보이지만 회사에 대한 많은 정보를 드러낼 수 있습니다.

기업 문화에 대한 진정한 진실을 이해하기 위해 다음 10가지 질문을 하십시오.

회사에서 일하는 것이 어떤 것인지 알고 싶다면 채용 담당자에게 정확히 왈츠를 추며 What's your your 회사 문화 처럼? 기업 문화가 많은 근거를 다루고 있고 그것을 한 가지 답변으로 요약하는 것이 완전히 불가능하다는 사실 외에도, 솔직한 토론보다 세련되고 마케팅 승인된 답변을 산출하지 않는 것보다 더 가능성이 높습니다.



문화에 대해 물어보면 [채용자]가 그것을 알고 당신이 듣고 싶은 말을 하려고 할 것입니다. 골드벡 채용 . 따라서 회사 문화에 대해 질문하려면 구체적인 질문을 하는 것이 좋습니다.

여러 가지 질문을 할 수 있습니다 인터뷰 중 표면적으로는 매우 간단해 보이지만 회사 내부 작업에 대한 더 깊은 정보를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 우리는 소수의 경력, 채용 및 HR 전문가에게 자신이 가장 좋아하는 몇 가지를 공유하도록 요청했습니다.



1. 회사에 근무한 지 얼마나 되었습니까?

이것은 각 면접관에게 물어볼 질문입니다. 당신이 만나는 모든 사람이 그곳에 짧은 기간 동안만 있었다면 더 자세히 조사해야 한다고 말합니다. 직업 상담사 그리고 집행 코치 Roy Cohen. 회사가 아닌 한 시작 , 빠르게 확장하거나 부서가 새로 설립되면 심각한 위험 신호입니다. 높은 이직률은 낮은 급여, 장시간 근무, 승진 기회의 부족 또는 무능한 관리의 징후일 수 있습니다.

333은 무엇을합니까

2. 마지막으로 거행된 큰 성과는 무엇이었습니까?



커리어 서비스 회사의 수석 고문인 Valerie Streif는 이 질문을 통해 [인터뷰]가 직원의 노력을 인정하고 감사하게 생각하는지, 사람들이 회사 파티/모임을 즐기는지를 밝힐 수 있다고 말합니다. 멘타트 . 그들이 축하하기 위해 아무것도하지 않으면 감사하고 추운 환경 일 수 있습니다.

3. 여기 드레스 코드가 어떻게 되나요?

복장 규정이 없거나 매우 느슨한 회사는 종종 완전한 비즈니스 복장 요구 사항이 있는 회사보다 덜 전통적입니다. 물론 예외가 있긴 하지만 맨날 풀 수트를 입고 넥타이나 스커트 수트만 입는 회사는 거의 찾아볼 수 없다. 사무실의 개 그리고 낮잠실과 무료 맥주는 다음과 같이 말합니다. 21오크 HR 컨설팅, LLC . 하지만 비공식적인 복장 규정이 반드시 압박감이나 스트레스가 적다는 의미는 아니기 때문에 여기에서 주의하십시오. 많은 기술 회사에는 드레스 코드가 없지만 압력솥이기도 합니다. 외모 기준은 전체 그림이 아니라 환경에 대한 작은 단서일 뿐입니다.

키앤필 인트로 가사

4. 직원들에게 어떤 활동을 제공합니까?

회사에 소프트볼 리그, 퀴즈 팀, 회사 소풍, 수양회 또는 기타 계획된 사교 행사가 있는 경우 동료들이 단순히 함께 일하는 것이 아니라 서로를 좋아하는 것이 얼마나 중요하다고 생각하는지에 대한 단서를 제공할 수 있다고 Santopietro Panall은 말합니다. 최근 이사한 경우 특히 중요할 수 있습니다. 대학 졸업 후 취업 또는 직장에서 사회적인 측면이 필요한 사람은 다음의 공동 창립자/인적 자원 비즈니스 파트너인 Nikki Larchar가 추가합니다. 심플HR LLC .



반대로, Santopietro Panall은 그런 종류의 공생이 모든 사람에게 적합하지 않을 수 있다고 인정합니다. 동료들과의 사교에 대한 생각이 차가워지면 9-5 환경이 더 많은 회사를 찾고 싶을 수 있습니다.

5. 작년에 학과의 가장 큰 도전은 무엇이었고 무엇을 배웠습니까?

당연한 질문처럼 보일 수 있지만 실제로 문제가 발생했을 때 회사가 프로세스나 사람을 비난하는지 여부를 밝히는 데는 훌륭한 역할을 합니다. 전자는 지속적인 학습 조직임을 나타내고 후자는 비난 문화의 신호일 수 있다고 의 경력 전략가인 Mary Grace Gardner는 말합니다. 젊은 전문가 . 실패의 책임이 누구에게 있는지, 그리고 실패로부터 배우기 위한 조치를 취했는지 들어보십시오.

그들의 대답이 사무실에 존재하는 정치의 정도를 암시하는 방법에 귀를 기울이십시오. 회사 정책은 전반적인 직업 만족도에 큰 역할을 하며 의사 결정과 갈등이 어떻게 해결되는지 미리 아는 것이 중요하다고 Natasha Bowman 수석 컨설턴트는 말합니다. 퍼포먼스 리뉴 그리고 곧 출간될 책 You Can't Do That Do It At Work의 저자입니다! 관리자가 저지르는 100가지 일반적인 실수.

6. 오너/리더/창업자는 사무실에서 얼마나 많은 시간을 보내나요?



이 질문은 업무와 관련하여 지식을 갖춘 결정을 내리는 리더가 있는지 여부를 알려줍니다. 가장 훌륭하고 기발한 아이디어는 실제로 업무를 수행하는 사람들에게서 직접 나오는 경우가 많습니다. 따라서 리더가 직원들과 거의 시간을 보내지 않는 경우 해당 문화에 혁신과 지원이 부족하다는 것을 의미한다고 Gardner는 말합니다.

이 질문은 대기업에 물어보는 것만큼 중요하지 않을 수 있지만 중소기업에서는 최상위 레벨과의 상호 작용이 앞으로 나아가고 일을 완수하고 그 사람의 비전을 수행하는 데 핵심이 될 수 있습니다. 그들의 팀은 Santopietro Panall이 말합니다. 그것은 또한 당신이 그곳에서 기대할 수 있는 일 중독의 수준에 대한 열쇠를 줄 수도 있습니다. 채용 담당자가 '오, 우리 CEO Sally는 여기에서 일주일에 90시간을 근무하고, 하루도 쉬지 않습니다!'라고 말하면 문화가 많은 시간을 많은 시간에 투자하는 데 매우 집중된다는 것을 알게 될 것입니다. 페이스 타임의.

전쟁에서 지는 플레이어의 게임

7. 내가 합류할 팀의 사람들은 매일 점심으로 무엇을 합니까?

사람들이 점심 시간에 무엇을 하는 경향이 있는지 알아보면 업무가 빡빡한지, 동료와 시간을 보내고 싶지 않은지, 사교적이고 서로의 회사를 즐기는 경향이 있는지 알 수 있다고 Bowman은 말합니다. 이 정보는 또한 잠재적 동료가 더 외향적일지 내향적일지 여부를 알려줄 수 있습니다. 자신의 선호도에 따라 이 응답은 합류하는 팀에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다.

8. 성공을 어떻게 측정하고 어떤 기간에 걸쳐 측정합니까? 이러한 측정항목은 어떻게 결정됩니까?

터무니없는 기대를 가진 상사를 피하고 싶다면 이것이 질문입니다. 제안을 수락하기 전에 새로운 상사가 당신이 성취할 목표와 시기에 대해 현실적인 기대를 갖고 있다는 것을 알아야 한다고 Cohen은 말합니다. 제안이 아무리 매력적이더라도 결과를 제공하지 않거나 제공할 수 없다면 실패할 것입니다. 따라서 막대가 터무니없이 높다는 말을 듣고 속도를 낼 시간이 충분하지 않다면, 두 번 생각 토론이나 협상 없이 조건을 수락하기 전에.

날 밟지 마 플래그의 의미

9. 사무실을 좀 보여주시겠습니까?

이 질문은 아마도 마지막 라운드 인터뷰를 위해 저장하는 것이 가장 좋으므로 너무 방해가 되지 않는 것처럼 보이지만 작업 공간을 산책하는 것은 일상 문화에 대한 진정한 느낌을 얻을 수 있는 좋은 방법이라고 Larchar는 말합니다. 개인이 서로 상호 작용하고 있습니까? 근로자들이 스트레스를 받는 것처럼 보입니까? 개별 작업 공간이 장식되어 있습니까? 사무실의 구성은 무엇입니까? 작업 공간이 보이나요? 포함한 ? 부서는 어떻게 구성되어 있습니까? 다른 사람들과 함께 일하는 데 성공한다면 자연스럽게 느껴지는 작업 환경을 원할 것입니다.

Santopietro Panall이 특히 주시할 것을 권장하는 한 가지는 자신의 사무실이 있는 고위급 직원의 수입니다. 그녀는 이것이 회사가 얼마나 구조화되고 계층적인지에 대한 단서라고 말합니다. 개인 사무실이 거의 또는 전혀 없는 회사는 개인 사무실이 많거나 전체 CEO 직급이 있는 회사보다 하향식(top-down)이 덜한 경향이 있습니다. 많은 기업에서 사무실의 사적인 공간을 없애고 모든 공간을 공용으로 만드는 경향이 강합니다. 일부 기업에서는 이를 사랑하고 효과적이라고 생각하고 다른 기업에서는 이를 두려워하고 있습니다. 그들은 일종의 유연하고 협력적인 작업 스타일을 수용하려고 노력하고 있습니다.

10. 회사는 지역 사회에 환원합니까? 어떤 방법으로?

귀하와 회사가 기업의 책임 또는 되돌려주는 것 , 그런 다음 참여 수준을 이해하면 중요한 통찰력을 얻을 수 있다고 Cohen은 말합니다. 일부 회사는 커뮤니티 활동을 홍보하는 것을 강조합니다. 다른 사람들은 자선 활동과 자원 봉사를 방해 요소로 간주합니다. 최소한 연결이 끊긴 경우 회사가 제한된 약속을 선택할 때 실망하지 않을 것입니다.

이것은 또한 사회 활동에 관한 질문과도 관련이 있다고 Larchar는 덧붙입니다. 회사가 지원하는 업무 외 행사가 있으며 개인으로서 당신이 믿거나 가치 있게 여기는 것과 일치합니까?


이것의 버전 기사 에 원래 등장한 유리문 허가를 받아 재인쇄됩니다.