너를 부르는 브랜드

대기업은 브랜드의 중요성을 이해합니다. 오늘날, 개인의 시대에 당신은 자신의 브랜드가 되어야 합니다. Me Inc.의 CEO가 되기 위해 필요한 것은 다음과 같습니다.

너를 부르는 브랜드

새로운 브랜드의 세계입니다.



당신이 입고 있는 그 크로스 트레이너 - 측면의 독특한 스우시를 한 번만 보면 당신의 브랜드가 된 모든 사람이 알 수 있습니다. 당신이 들고 있는 그 커피 여행 머그 - 아, 당신은 스타벅스 여성입니다! 소매에 독특한 Champion C가 있는 티셔츠, 리바이스 리벳이 눈에 띄는 청바지, 얼굴에 Hey-this-certified-I-made-it 아이콘이 있는 시계, 제작자의 상징이 새겨진 만년필 끝까지…

당신은 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드입니다.



저와 여러분 모두가 큰 브랜드로부터 교훈을 얻을 때입니다. 새로운 직업 세계에서 눈에 띄고 번영하기 위해 필요한 것에 관심이 있는 모든 사람에게 해당되는 교훈입니다.



나이를 불문하고, 직위를 불문하고, 우리가 하는 사업에 관계없이 우리 모두는 브랜딩의 중요성을 이해할 필요가 있습니다. 우리는 우리 회사의 CEO입니다. Me Inc. 오늘날 사업을 하기 위해 가장 중요한 일은 You라는 브랜드의 헤드 마케터입니다.

간단하고도 어렵습니다. 그리고 피할 수 없는.

거대 기업들은 교대로 서로를 사거나 눈길을 끄는 모든 인기 있는 신생 기업을 인수할 수 있습니다. 1996년의 합병은 기록을 세웠습니다. 헐리우드는 블록버스터에만 관심이 있을 수 있고 책 출판사는 보장된 베스트 셀러만 내놓기를 원할 수 있습니다. 그러나 크기 스펙트럼의 엄청난 끝에서 모든 광란에 속지 마십시오.



실제 행동은 반대편에 있습니다. 주요 기회는 자유 계약 선수의 경제에서 자유 계약 선수가 되는 것입니다. 자신의 분야에서 상상할 수 있는 최고의 시즌을 보내고 최선을 다하고 놀라운 실적을 기록하려고 합니다. , 그리고 Nike swoosh와 같은 마이크로 등가물을 구축하려고 합니다. 그렇게 하면 거의 모든 기회에 손을 뻗을 수 있을 뿐만 아니라 팀의 성공에 주목할 만한 기여를 할 뿐만 아니라 다음 기회를 위한 훌륭한 협상 위치에 놓이게 될 것입니다. 시즌의 자유 계약 시장.

사람들은 mlk 데이에 일합니까?

좋은 소식(대부분 좋은 소식)은 누구에게나 눈에 띄는 기회가 있다는 것입니다. 모든 사람은 자신의 기술을 배우고, 개선하고, 구축할 기회가 있습니다. 누구에게나 주목받을 만한 브랜드가 될 기회가 있습니다.

누가 이 기본 원리를 이해합니까? 대기업들이 합니다. 그들은 짧은 시간에 먼 길을 왔습니다. 정확히 4년 전인 1993년 4월 2일에 필립 모리스가 말보로 담배 가격을 한 갑에 40센트 인하했습니다. 금요일이었다. 월요일에 포장 제품 회사의 주식 시장 가치는 250억 달러 하락했습니다. 모두가 동의했습니다. 브랜드는 멸망했습니다.



오늘날 브랜드는 모든 것이며 회계 회사에서 운동화 제조업체, 레스토랑에 이르기까지 모든 종류의 제품과 서비스가 범주의 좁은 경계를 초월하고 Tommy Hilfiger와 같은 버즈에 둘러싸인 브랜드가 되는 방법을 모색하고 있습니다.

또 누가 그것을 이해합니까? 모든 단일 웹사이트 후원자. 사실, 웹은 포장 상품이나 소비재 제품보다 더 직접적으로 브랜딩에 대한 사례를 만듭니다. 웹이 말하는 바는 다음과 같습니다. 누구나 웹 사이트를 가질 수 있습니다. 그리고 오늘은 누구나 할 수 있기 때문에 ... 누구나 할 수 있습니다! 그렇다면 방문할 가치가 있는 사이트, 북마크에 추가할 사이트, 두 번 이상 방문할 가치가 있는 사이트를 어떻게 알 수 있습니까? 답: 브랜딩. 다시 방문하는 사이트는 신뢰할 수 있는 사이트입니다. 그들은 브랜드 이름이 당신의 방문이 시간을 할애할 가치가 있음을 알려주는 사이트입니다. 브랜드는 당신이 받을 가치에 대한 약속입니다.

인터넷의 다른 킬러 앱인 이메일도 마찬가지입니다. 모든 사람이 이메일을 갖고 있고 누구나 당신에게 이메일을 보낼 수 있을 때 누구의 메시지를 먼저 읽고 응답할지 어떻게 결정하고 누구를 읽지 않은 상태로 휴지통으로 보낼지? 답: 개인 브랜딩. 이메일 발신자의 이름은 방문하는 웹 사이트의 이름만큼 브랜드(브랜드)만큼 중요합니다. 메시지를 읽는 시간만큼 얻을 수 있는 가치의 약속입니다.

전문 서비스 회사보다 브랜딩을 더 잘 이해하는 사람은 없습니다. McKinsey 또는 Arthur Andersen을 통해 회사 및 개인 차원의 새로운 브랜딩 규칙의 모델을 살펴보십시오. 거의 모든 전문 서비스 회사는 동일한 비즈니스 모델을 사용합니다. 그들은 거의 고정 자산이 없습니다. 제 생각에는 아마도 소유할 필요가 없도록 가능한 모든 유형의 항목을 임대하거나 임대하는 정도일 것입니다. 그들은 많은 부드러운 자산을 가지고 있습니다. 일반적으로 사람으로 더 잘 알려져 있으며, 바람직하게는 똑똑하고 의욕적이며 재능 있는 사람들입니다. 그리고 그들은 엄청난 수익과 놀라운 이익을 가지고 있습니다.

그들은 또한 매우 명확한 일과 삶의 문화를 가지고 있습니다. 고용되고, 보고하고, 팀에 합류하고, 즉시 고객에게 가치를 제공하는 방법을 파악하기 시작합니다. 그 과정에서 당신은 무언가를 배우고, 기술을 개발하고, 능력을 연마하고, 프로젝트에서 프로젝트로 이동합니다. 그리고 당신이 정말 똑똑하다면 1,500달러짜리 정장, 고성능 노트북, 잘 다듬어진 이력서를 가지고 돌아다니는 다른 매우 똑똑한 사람들과 자신을 구별하는 방법을 알아낼 것입니다. 그 과정에서 당신이 정말 똑똑하다면 자신만의 독특한 역할을 만드는 데 무엇이 필요한지 알게 됩니다. 즉, You라는 브랜드를 홍보하기 위한 메시지와 전략을 만드는 것입니다.

무엇이 당신을 다르게 만드는가?

지금 시작하세요: 이 순간부터 당신은 자신을 다르게 생각할 것입니다! 당신은 General Motors의 직원도, General Mills의 직원도, General Electric의 직원도, General Dynamics의 인적 자원도 아닙니다. 장군은 잊어라! 당신은 평생 어떤 회사에 속해 있지 않으며, 당신의 주요 소속은 특정 기능이 아닙니다. 당신은 당신의 직책에 의해 정의되지 않으며 당신의 직업 설명에 의해 제한되지 않습니다.

오늘부터 당신은 브랜드입니다.

당신은 Nike, Coke, Pepsi 또는 Body Shop과 같은 브랜드입니다. 좋아하는 브랜드 관리자처럼 생각하기 시작하려면 Nike, Coke, Pepsi 또는 Body Shop의 브랜드 관리자에게 같은 질문을 하십시오. 내 제품이나 서비스가 차별화되는 점은 무엇입니까? 자신에게 전통적인 15단어 이하의 콘테스트 챌린지를 제공합니다. 시간을 내어 답을 적어보세요. 그리고 시간을 내어 읽어보세요. 여러번.

귀하의 답변이 잠재 고객의 눈을 밝게 하지 못하거나 만족한 과거 고객의 신뢰를 얻지 못하거나, 최악의 경우 답변이 마음에 들지 않는다면 큰 문제가 있는 것입니다. 이제 자신을 브랜드로 상상하고 발전시키기 위해 진지한 생각과 더 진지한 노력을 기울여야 할 때입니다.

경쟁자 또는 동료와 차별화되는 자질이나 특성을 파악하는 것부터 시작하십시오. 자신을 돋보이게 하기 위해 최근(이번 주)에 무엇을 했습니까? 당신의 동료나 고객들은 당신의 가장 크고 분명한 강점이 무엇이라고 말할까요? 가장 주목할만한(주목할 만한) 개인 특성은 무엇입니까?

브랜드 You와 브랜드 X의 비교로 돌아가십시오. 대기업이 브랜드를 만드는 데 사용하는 접근 방식입니다. 그들이 사용하는 표준 모델은 기능 편익입니다. 제품이나 서비스에서 제공하는 모든 기능은 고객이나 클라이언트에게 식별 가능하고 구별 가능한 이점을 제공합니다. Nordstrom 백화점의 지배적인 특징은 모든 고객에게 아낌없이 제공하는 개인화된 서비스입니다. 고객 혜택: 대형 백화점의 모든 선택과 함께 개별화된 관심을 받는 느낌.

그렇다면 You라는 브랜드가 제공하는 기능 편익 모델은 무엇입니까? 매번 제 시간에 작업을 제공합니까? 내부 또는 외부 고객은 전략적 요구 사항을 충족하는 신뢰할 수 있고 안정적인 서비스를 받습니다. 위기가 되기 전에 문제를 예측하고 해결합니까? 당신의 클라이언트는 당신을 팀에 포함시키는 것만으로도 돈과 골칫거리를 절약할 수 있습니다. 항상 할당된 예산 내에서 프로젝트를 완료합니까? 나는 비용 초과로 탄도하지 않는 전문 서비스 회사의 단 한 명의 고객의 이름을 말할 수 없습니다.

다음 단계는 직원과 직원이 회사 구조에서 자신을 찾기 위해 의존하는 모든 일반적인 설명을 버리는 것입니다. 직함을 잊어 버리십시오. 스스로에게 물어보십시오. 놀랍고 측정 가능하며 구별되고 독특한 가치를 더하기 위해 내가 하는 일은 무엇입니까? 직업 설명을 잊어 버리십시오. 스스로에게 물어보십시오: 내가 가장 자랑스러워하는 일은 무엇입니까? 무엇보다도 지금까지 경력에서 올라간 표준 진행 단계는 잊어버리십시오. 그 빌어먹을 사다리를 불태우고 스스로에게 물어보십시오. 내가 무엇을 성취하여 뻔뻔하게 자랑할 수 있습니까? 브랜드가 되려면 자신이 하는 일에 끊임없이 집중해야 합니다. 그 일에 가치를 더하고, 자랑스러워하며, 가장 중요한 것은 뻔뻔하게 인정받을 수 있습니다.

당신이 그것을 했을 때, 앉아서 당신의 브랜드를 정의하기 위해 한 가지 더 질문을 해보세요. 나는 무엇으로 유명해지고 싶은가? 맞습니다 — 유명합니다!

예전 직장으로 돌아가

당신을 위한 피치는 무엇입니까?

그래서 이것은 진부한 표현입니다. 스테이크를 팔지 말고 지글지글을 팔아야 합니다. Omaha Steaks의 우편 판매 프로그램에서 Wendy's에 이르기까지 모든 기업 브랜드가 암묵적으로 이해하고 있는 원칙이기도 합니다. 당신의 기술이 아무리 뛰어나고, 그 기능-편익 제안을 얼마나 맛있게 만들었다고 해도, 당신은 여전히 ​​고객, 동료, 가상 동료 네트워크에 당신의 브랜드에서 베지스를 마케팅해야 합니다.

대부분의 브랜딩 캠페인에서 첫 번째 단계는 가시성입니다. 제너럴 모터스, 포드 또는 크라이슬러라면 일반적으로 소비하는 대중 앞에서 브랜드에 대한 수십억 개의 인상을 주도록 설계된 TV 및 인쇄 광고의 전체 비행을 의미합니다. 브랜드 You라면 가시성에 대한 동일한 요구 사항이 있지만 구매할 예산이 없습니다.

그렇다면 브랜드 You는 어떻게 마케팅합니까?

프로필을 향상시키는 방법에는 문자 그대로 제한이 없습니다. 달빛에 도전해보세요! 조직 내 추가 프로젝트에 등록하여 새로운 동료에게 자신을 소개하고 기술을 선보이거나 새로운 작업을 수행하십시오. 또는 시간을 할애할 수 있다면 완전히 새로운 그룹의 사람들과 연락할 수 있는 프리랜스 프로젝트에 참여하십시오. 그들이 당신의 찬양을 부르게 할 수 있다면, 당신이 얼마나 놀라운 기여자인지에 대한 소문을 퍼뜨리는 데 도움이 될 것입니다.

그러한 아이디어가 매력적이지 않다면 커뮤니티 칼리지, 성인 교육 프로그램 또는 회사에서 수업을 가르치십시오. 당신은 전문가라는 평판을 얻고, 전문가로서의 위상을 높이며, 사람들이 더 많은 요청과 군중에서 눈에 띄기 위해 더 많은 기회를 가지고 당신에게 돌아올 가능성을 높입니다.

교사보다 더 나은 작가라면 지역 신문에 칼럼이나 의견을 기고해 보십시오. 그리고 내가 지역이라고 말할 때 나는 지역을 의미합니다. 성적을 올리기 위해 New York Times의 특집 페이지를 만들 필요는 없습니다. 커뮤니티 신문, 전문 뉴스레터, 심지어 사내 출판물에도 채워야 할 공백이 있습니다. 일단 시작하면 트랙 레코드와 더 많은 기회를 포착하는 데 사용할 수 있는 클립이 있습니다.

그리고 당신이 교사나 작가보다 연설을 더 잘한다면 컨퍼런스에서 패널 토론에 참여하거나 워크숍에서 프레젠테이션을 하도록 등록하십시오. 가시성에는 재미있는 방법이 있습니다. 가장 어려운 부분은 시작하는 것입니다. 그러나 몇 가지 훌륭한 패널 프리젠테이션을 통해 약간의 단독 연설을 할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 거기서부터 업계의 연례 컨벤션에서 주요 연설을 할 수 있습니다.

개인 가시성 캠페인에 대해 기억해야 할 두 번째 중요한 사항은 모든 것이 중요하다는 것입니다. 브랜드 You를 홍보할 때 하는 모든 것과 하지 않기로 선택한 모든 것이 브랜드의 가치와 특성을 전달합니다. 전화 대화를 처리하는 방식부터 보내는 이메일 메시지, 회의에서 비즈니스를 수행하는 방식에 이르기까지 모든 것이 브랜드에 대해 보내는 더 큰 메시지의 일부입니다.

부분적으로는 내용의 문제입니다. 무엇을 말해야 하는지, 얼마나 잘 말했는지입니다. 하지만 스타일의 문제이기도 합니다. 인터넷에서 귀하의 커뮤니케이션은 기술에 대한 명령을 보여줍니까? 회의에서 당신은 당신의 기여를 짧고 요점으로 유지합니까? 브랜드 수준까지 내려갑니다. 명함: 나만의 카드에 사용할 멋진 로고를 디자인하셨나요? 복잡한 세상에서 포장이 매우 중요하다는 것을 이해한다는 것을 보여주는 디자인에 대한 감사를 표현하고 있습니까?

개인 브랜딩 캠페인의 핵심은 입소문 마케팅입니다. 친구, 동료, 고객 및 고객의 네트워크는 가장 중요한 마케팅 수단입니다. 그들이 당신과 당신의 기여에 대해 말하는 것은 시장이 궁극적으로 당신의 브랜드 가치로 평가할 것입니다. 따라서 브랜드 구축의 가장 큰 비결은 의식적으로 동료 네트워크를 육성하는 방법을 찾는 것입니다.

당신의 진정한 힘은 무엇입니까?

브랜드를 성장시키려면 자신의 힘과 타협해야 합니다. 핵심 교훈: 권력은 더러운 단어가 아닙니다!

사실, 권력은 대부분 잘못 이해된 용어이자 잘못 사용된 능력입니다. 나는 우리가 일반적으로 언급하는 것과는 다른 종류의 힘에 대해 이야기하고 있습니다. 누가 인접한 보드를 가장 잘 오르는 것과 같이 사다리의 힘이 아닙니다. 6제곱인치 크기의 사무실에서 가장 큰 권력을 가진 사람이나 가장 멋진 타이틀을 가진 사람이 누구인지는 중요하지 않습니다.

영향력입니다.

특정 분야에서 가장 큰 기여를 한 것으로 알려져 있습니다. 평판의 힘입니다. 당신이 학자라면 당신의 출판물이 다른 사람들에게 인용되는 횟수로 측정할 것입니다. 당신이 컨설턴트라면 Rolodexes에 당신의 명함을 가지고 있는 CEO의 수로 측정할 것입니다. (그리고 더 좋은 것은, 당신의 호출기 번호를 마음으로 알고 있는 숫자입니다.)

지능적으로, 책임감 있게, 그리고 강력하게 권력을 얻고 사용하는 것은 브랜드 성장에 필수적인 기술입니다. 우리를 특정 브랜드에 끌어들이는 것 중 하나는 그들이 투영하는 힘입니다. 소비자로서 당신은 강력한 존재가 당신에게 문지르는 후광 효과를 만드는 브랜드와 연관되기를 원합니다.

직장에서도 마찬가지다. 취할 가치가 있는 파워 트립이 있습니다. 그리고 자기 몰두하고 자기 확대적인 과대망상증 바보처럼 보이지 않고 취할 수 있습니다. 작고 느리고 미묘한 방법으로 할 수 있습니다. 팀이 생산적인 회의를 조직하는 데 어려움을 겪고 있습니까? 다음 회의의 의제를 작성하는 데 자원하십시오. 당신은 팀에 기여하고 있으며 의제에 포함되거나 포함되지 않은 것을 결정할 수 있습니다. 프로젝트 후 보고서를 작성할 때 팀의 모든 사람들이 문으로 향합니까? 보고서를 작성할 수 있는 기회를 구하십시오. 펜을 잡고 있는(또는 키보드를 두드리는) 손이 조직의 역사를 쓰거나 최소한 형성하게 되기 때문입니다.

가장 중요한 것은 권력은 주로 인식의 문제라는 것을 기억하십시오. 사람들이 당신을 강력한 브랜드로 보기를 원한다면 신뢰할 수 있는 리더처럼 행동하십시오. 브랜드 You처럼 생각할 때 리더가 되기 위해 조직도 권한이 필요하지 않습니다. 사실은 당신이 리더라는 것입니다. 당신은 당신을 이끌고 있습니다!

당신의 힘을 키우는 한 가지 열쇠는 우리가 지금 프로젝트 세계에 살고 있다는 단순한 사실을 인식하는 것입니다. 오늘날 거의 모든 작업은 프로젝트라고 하는 한 입 크기의 패킷으로 구성됩니다. 프로젝트 기반의 세계는 브랜드 성장에 이상적입니다. 프로젝트는 결과물을 중심으로 존재하며 측정 가능한 것을 만들고 자랑거리를 남깁니다. 프로젝트 작업, 프로젝트 생성 또는 (명백하게 평범한) 작업을 프로젝트로 구성하는 데 시간의 최소 70%를 소비하지 않는다면 슬프게도 과거에 살고 있는 것입니다. 오늘날 당신은 생각하고, 숨쉬고, 행동하고, 프로젝트에서 일해야 합니다.

Project World를 사용하면 You라는 브랜드의 강점을 더 쉽게 평가하고 광고할 수 있습니다. 다시 한번, 거인들이 하는 것처럼 생각하십시오. 자신이 Procter & Gamble의 브랜드 관리자라고 상상해 보십시오. 브랜드 자산을 볼 때 귀하의 영향력을 높이고 존재감을 느끼기 위해 무엇을 추가할 수 있습니까? 기존의 기술 및 성취 기반에 점진적으로 추가되는 프로젝트를 수행하는 단순한 라인 확장으로 더 나을까요? 아니면 완전히 새로운 제품 라인을 사용하는 것이 더 나을까요? 몇 년 동안 해외로 이사하면서 안전지대를 벗어나(심지어 측면 이동을 하기도 합니다. 사다리를 망쳐 놓고도) 새롭고 완전히 다른 것에 도전해야 합니까?

무엇을 결정하든지 새로운 이력서의 연습으로 브랜드의 힘을 보아야 합니다. 관리 — 이력서라는 단어로 한 번에 끝내는 것으로 시작하는 운동. 구식 이력서는 더 이상 없습니다! You 브랜드의 마케팅 브로셔가 있습니다. 보유하고 있는 직함과 차지한 직책의 정적인 목록 대신 마케팅 브로셔는 당신이 마스터한 기술, 당신이 제공한 프로젝트, 당신이 인정할 수 있는 자랑거리에 생기를 불어넣습니다. 그리고 여느 훌륭한 마케팅 브로셔와 마찬가지로 You 브랜드의 성장과 깊이를 반영하기 위해 지속적으로 업데이트해야 합니다.

당신에게 충성이란 무엇입니까?

모두가 충성심이 사라졌다고 말합니다. 충성도는 죽었다. 충성도는 끝났다. 나는 그것이 헛소리라고 생각합니다.

과거 어느 때보다 충성도가 훨씬 더 중요하다고 생각합니다. 한때 같은 회사에서 40년 동안 일한 경력을 충성심이라고 불렀을 수도 있습니다. 여기에서 보면 선택의 여지가 거의 없고 기회가 거의 없으며 개인의 힘이 거의 없는 직장 생활처럼 보입니다. 그것이 우리가 계약된 노예라고 부르는 것입니다.

오늘날 충성도가 중요합니다. 그러나 그것은 회사에 대한 맹목적인 충성이 아닙니다. 동료에 대한 충성, 팀에 대한 충성, 프로젝트에 대한 충성, 고객에 대한 충성, 자신에 대한 충성입니다. 나는 그것을 Company Z 로고에 대한 무분별한 충성심보다 훨씬 더 깊은 충성심으로 봅니다.

111 엔젤 넘버 의미

나는 이것이 이기적으로 들릴 수 있다는 것을 압니다. 그러나 Me Inc.의 CEO가 되려면 이기적으로 행동해야 합니다. 즉, 자신을 성장시키고, 자신을 홍보하고, 시장이 스스로에게 보상을 주도록 해야 합니다. 물론 이기적인 동전의 다른 면은 당신이 일하는 회사가 자신을 발전시키기 위해 하는 모든 노력에 박수를 보내야 한다는 것입니다. 결국, Me Inc.를 성장시키기 위해 당신이 하는 모든 것은 그들에게 육즙이 됩니다. 당신이 이끄는 프로젝트, 당신이 개발하는 네트워크, 당신이 기뻐하는 고객, 당신이 만드는 자랑거리는 회사에 대한 신용을 생성합니다. 배우고, 성장하고, 관계를 구축하고, 훌륭한 결과를 제공하는 한, 그것은 당신에게도 좋고 회사에도 좋습니다.

그 윈-윈 논리는 당신이 그 특정 회사에 있는 한 계속 유지됩니다. 바로 여기에서 자유 계약의 시대가 시작됩니다. 이력서를 마케팅 브로셔처럼 취급한다면 자유 계약의 첫 번째 교훈을 배운 것입니다. 두 번째 교훈은 오늘날의 프로 운동 선수들이 모두 배운 것입니다. 브랜드 가치에 대해 신뢰할 수 있는 정보를 얻으려면 정기적으로 시장을 확인해야 합니다. 취업 면접을 보기 위해 구직 활동을 할 필요는 없습니다. 그런 점에서 유용하고 중요한 피드백을 얻기 위해 실제 면접에 갈 필요조차 없습니다.

진짜 질문은: 브랜드는 어떻게 하고 있습니까? 자신의 사용자 그룹 - 개인 브랜드 You는 소프트웨어 검토 그룹과 동일합니다. 당신의 성과, 성장, 가치에 대해 정직하고 도움이 되는 피드백을 요청하십시오. 공개 시장에서 귀하의 가치를 알 수 있는 유일한 방법입니다. 자유 계약을 선언할 때 강력한 협상 위치에 있게 하는 유일한 방법입니다. 그것은 그들에게 불충실한 것이 아닙니다. 브랜드 You에 대한 책임 있는 브랜드 관리는 그들에 대한 신용도 생성합니다.

당신의 미래는 무엇입니까?

끝났어. 더 이상 수직이 아닙니다. 더 이상 사다리가 없습니다. 경력이 더 이상 작동하는 방식이 아닙니다. 선형성이 벗어났습니다. 경력은 이제 바둑판입니다. 또는 심지어 미로. 옆으로, 앞으로, 대각선으로 미끄러지듯 움직이는 움직임으로 가득 차 있으며, 그럴 때 뒤로 가기도 합니다. (종종 그렇습니다.) 경력은 새로운 기술을 가르치고, 새로운 전문 지식을 얻고, 새로운 능력을 개발하고, 동료를 성장시키고, 지속적으로 브랜드를 재창조하는 프로젝트의 포트폴리오입니다.

당신의 경력이 갈 길을 정할 때 기억하십시오: 당신이 하고 싶은 마지막 일은 관리자가 되는 것입니다. 이력서와 마찬가지로 관리자는 더 이상 사용되지 않는 용어입니다. 사실상 막다른 직업과 동의어입니다. 당신이 원하는 것은 더 흥미롭고 도전적이며 도발적인 프로젝트의 꾸준한 식단입니다. 프로젝트로 구성된 경력의 진행 상황을 볼 때 방향성은 추적하기 어려울 뿐만 아니라 어느 방향으로 향하고 있습니까? — 그러나 그것은 또한 완전히 관련이 없습니다.

경력 사다리의 개념에 자신을 노예로 만드는 대신, 반정기적으로 자신을 재창조하십시오. Me Inc.의 CEO로서 당신을 안내하기 위해 자신의 사명 선언문을 작성하는 것으로 시작하십시오. 무엇이 당신을 흥분 시키나요? 새로운 것을 배우십니까? 기술 마법사로서의 기술을 인정받고 있습니까? 새로운 아이디어를 개념에서 시장으로 이끌고 계십니까? 성공에 대한 개인적인 정의는 무엇입니까? 돈? 힘? 명성? 아니면 좋아하는 일을 하고 있습니까? 그러나 이러한 질문에 대답하고 사명 선언문에 맞는 직업이나 프로젝트 기회를 끊임없이 검색하십시오. 그리고 6개월마다 그 사명 선언문을 검토하여 귀하가 작성한 내용을 여전히 믿고 있는지 확인하십시오.

오늘 당신이 무엇을 하고 있든, 당신이 자신을 측정해야 할 네 가지가 있습니다. 첫째, 당신은 훌륭한 동료이자 지지하는 동료가 되어야 합니다. 둘째, 진정한 가치가 있는 일에 탁월한 전문가가 되어야 합니다. 셋째, 당신은 리더, 교사, 선견지명이 있는 상상가 등 폭넓은 비전을 가지고 있어야 합니다. 넷째, 사업가가 되어야 합니다. 실용적인 결과에 집착해야 합니다.

간단합니다. 당신은 브랜드입니다. 당신은 당신의 브랜드를 책임지고 있습니다. 성공으로 가는 단 하나의 길은 없습니다. 그리고 You라는 브랜드를 만드는 올바른 방법은 없습니다. 다음을 제외하고: 오늘 시작하십시오. 그렇지 않으면.

Tom Peters(TJPET@aol.com)는 새로운 경제에 대해 글을 쓰고, 말하고, 생각하는 데 있어 세계 최고의 브랜드입니다. 그는 CD-ROM인 Tom Peters의 직업 생존 가이드(Houghton Mifflin Interactive)를 막 출시했습니다. Rob Walker가 브랜드 프로필 사이드바에 기여했습니다.

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