양털 스포츠 팬에 케이블 뱅크. 이제 대가를 치르고 있다

수백만 명이 코드를 끊자 케이블 회사들은 사람들을 계속 푹 빠져들게 하기 위해 스포츠에 의존하면서 가격을 인상했습니다. 팬데믹 기간 동안 그 전략은 역효과를 내기 시작했습니다.

양털 스포츠 팬에 케이블 뱅크. 이제 대가를 치르고 있다

이제 모든 주요 케이블 및 위성 TV 제공업체가 2020년 2분기 실적을 보고했으므로 여름 초까지 기존 TV에 가해진 코드 절단 피해의 정확한 양을 알고 있습니다.



2020년 2분기에 130만 가구 이상이 기존 케이블 또는 위성 TV 서비스를 중단했으며 이러한 코드 절단기의 대부분은 표준 번들을 Sling TV 또는 Hulu + Live TV와 같은 스트리밍 번들로 대체하지 않았습니다. 업계 전체는 지난 분기에 약 백만 명의 유료 TV 가입자를 잃었고, 지난 한 해 동안 5백만 명 이상의 가구가 유료 TV 번들을 선택 해제했으며 아마도 더 저렴한 스트리밍 서비스와 안테나를 선호할 것입니다.

TV 산업에 대한 샤덴프로이데의 기미를 느끼지 않기란 어렵습니다. 값비싼 번들의 몰락은 주의를 기울인 사람이라면 누구에게나 분명했지만, 더 많은 선택권과 유연성을 제공하는 대신 TV 네트워크는 더 높은 가격에 더 많은 부풀림을 두 배로 줄였습니다.



전략은 감히 다음과 같습니다. 물론이죠. 케이블 TV는 그만둬요. 하지만 좋아하는 스포츠 팀이나 좋아하는 다른 채널이 없으면 어떻게 하시겠습니까? 전염병으로 라이브 스포츠를 계속 위험에 빠뜨리고 있습니다. , 그리고 비용에 민감한 소비자들은 돈을 그냥 유지하거나 다른 곳에서 사용하기로 결정합니다. 업계의 계획은 이제 놀라운 방식으로 역효과를 내고 있습니다.

케이블의 치킨게임



유료 TV 가입자의 순수한 감소는 이야기의 일부일 뿐입니다. 이번 분기 실적에서 나온 더 흥미로운 소식 중 하나는 필로 월 20달러의 스트리밍 TV 채널 번들로, 현재 구독자 수는 750,000명으로 전년 대비 300% 증가했습니다.

Philo는 지역 방송 채널을 포함하여 스포츠를 제공하는 채널을 포함하지 않고 Disney, NBCUniversal, Fox 또는 WarnerMedia와 콘텐츠 거래가 없기 때문에 주목할 만합니다. 따라서 다른 스트리밍 번들 비용의 약 3분의 1만 청구하고 신규 가입자를 위해 더 저렴한 계층을 제거했을 때 가격을 한 번만 인상했습니다. Philo는 호황을 누리고 있지만 대부분의 주요 TV 네트워크는 채널을 제공하지 않기 때문에 서비스의 성공으로부터 혜택을 받지 못하고 있습니다.

그러나 Philo는 자체 구독자 수를 공개하지 않았습니다. 대신 Philo 투자자인 Discovery CEO David Zaslav가 발표했습니다. Philo의 수치를 공개함으로써 Zaslav는 라이브 스포츠 및 방송 채널의 과도한 비용이 전체 유료 TV 기업을 어떻게 끌어들이고 있는지 보여주었습니다. (그는 이전 어닝 콜에서 더 많은 스포츠 프리 옵션을 사용할 수 있다면 회사의 가입자 수가 바뀔 수 있다고 말하면서 요점을 더 명확하게 밝혔습니다.)



그러나 TV 네트워크는 스포츠, 뉴스 및 엔터테인먼트 채널을 별도의 패키지로 제공하는 것을 꺼려했습니다. 예를 들어 디즈니가 ESPN이 포함되지 않은 TV 패키지를 허용한다면 오늘날 TV 번들에 지불하는 7,800만 명 중 많은 사람들이 하룻밤 사이에 ESPN에 대한 지불을 중단할 것입니다. 그래서 그 대신 네트워크는 고객과 치킨 게임을 하기로 결정했습니다. 대부분의 사람들은 특정 채널을 잃는 것을 의미한다면 더 높은 가격에도 대형 TV 번들을 포기하지 않을 것이라고 장담합니다.

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그들이 지금 최고의 비스포츠 콘텐츠로 지고 있다는 내기입니다. 케이블 번들 외부에서 사용 가능 Netflix와 같은 서비스에서 스트리밍 TV가 있는 동안 전염병 동안 급증 , TV 번들 구독이 감소하고 있으며, 네트워크는 마침내 손실된 수익을 보상하기 위해 가격을 계속 인상할 수 없는 지경에 이르렀습니다.

[W] Lightfield 애널리스트 Rich Greenfield는 2020년 말까지 전체 산업이 마이너스 영역에 들어갈 것이라고 생각합니다. 이달 초 연구 노트에 쓴 .

언번들링 스포츠



TV 네트워크의 경우 마침내 상황이 현실화되고 있으며 독립형 스트리밍 서비스에 더 많은 스포츠를 담기 시작했습니다. ViacomCBS는 NFL, PGA Tour 및 National Women's Soccer League의 기존 범위에 합류하여 CBS All Access에 UEFA 축구 범위를 추가합니다. NBC의 Peacock은 NFL 와일드 카드 플레이오프 게임 및 US Open 중계와 함께 프리미어 리그 175경기를 개최할 예정입니다. Disney의 최근 실적 발표에서 Bob Chapek CEO는 회사가 고객에게 스포츠를 제공하는 모든 옵션에 확실히 열려 있으며 몇 달 안에 투자자 회의에서 더 많은 것을 공유하게 될 것이라고 말했습니다.

그러나 이러한 기업들은 불가피하게 수익성이 장기적으로 하락할 수 있는 범위를 확장하려고 노력하고 있다는 느낌이 있습니다. 인터뷰에서 Greenfield는 ESPN이 현재 케이블 수입에 맞추기 위해 소비자에게 월 20~30달러를 직접 청구해야 한다고 추정합니다. 이는 ESPN의 현재 시청자가 모두 구독자가 되었으며 좋아하는 팀이 경기하지 않는 달에는 아무도 서비스를 중단하지 않는다고 가정합니다.

Greenfield는 스포츠의 분리가 가능하지만 그 콘텐츠는 케이블 및 위성 TV에서만큼 많은 돈을 벌지는 못할 것이라고 믿습니다. Netflix와 같은 스트리밍 서비스가 구독자를 유지하기 위해 끊임없이 서로 싸워야 하는 것과 마찬가지로 ESPN과 경쟁업체는 훨씬 더 변덕스러운 청중과 싸워야 합니다.

내 생각에 이러한 네트워크는 가격을 더 저렴하게 책정하고 높은 이탈률을 처리해야 하며 이는 의미 있는 비즈니스 악화가 될 것이라고 그는 말합니다.

TV 네트워크가 이러한 운명을 피하기 위해 다른 조치를 취할 수 있었는지 여부는 말하기 어렵습니다. 어떤 의미에서, 미국에서 TV 묶음의 원죄는 처음부터 값비싼 스포츠 프로그램을 의무화한 것이었습니다. 이 모델은 수년 동안 수익성이 있었지만 Netflix와 같은 스트리밍 서비스가 스포츠가 아닌 팬을 위해 더 저렴한 엔터테인먼트를 제공하기 시작하자 버틸 수 없게 되었습니다. 이제 담당 회사는 이러한 최고치를 유지할 방법이 없습니다.

이 나라에서 스포츠는 항상 기본 패키지에 포함되어 있다고 Greenfield는 말합니다. 그 약에 한번 중독되면 헤어나기 힘듭니다.

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