혁신 정의

많은 사람들에게 혁신을 정의하는 것만큼 단순한 것이 도전이 될 수 있습니다. 물론 그렇게 놀라운 일은 아닙니다. 혁신은 많은 의미를 지닌 단어 중 하나입니다. Merriam-Webster On-line을 간단히 살펴보면 혁신: ˌi-nə-ˈvā-shən (명사) 1: 새로운 것의 도입, 2: 새로운 아이디어, 방법 또는 장치: 참신함을 찾습니다.

많은 사람들에게 혁신을 정의하는 것만큼 간단한 것이 있을 수 있습니다.
도전. 물론 그렇게 놀라운 일은 아닙니다. 혁신은 하나다
수많은 의미로 가득 찬 그 단어들. 와
Merriam-Webster Online을 간단히 살펴보면 다음과 같습니다.

nbc 골든 글로브 라이브 스트림



혁신: ˌi-nə-ˈvā-shən (명사) 1: 새로운 것의 도입, 2: 새로운 아이디어, 방법 또는 장치: 참신

이것은 일반적인 정의이지만 혁신의 범위에서
이러한 일반적인 정의는
개념을 아주 잘. 이러한 이유로 우리는 더 많이 적용하기로 선택합니다.
뉘앙스를 포착하기 위해 용어에 대한 세련된 정의
조직 환경에서 혁신이 의미하는 것. 그러나, 그
일반적인 토착어의 메아리가 계속해서 우리의 토론을 괴롭히고 있습니다.
주제에 팔짱을 끼고자 하는 사람들은
창의성, 발명, 혁신의 차이.



10명에게 혁신을 정의하도록 요청하면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다.
적어도 12개의 대답. 그러나 나는
질문.

빌 게이츠는 적그리스도다



혁신은 가치가 창출되고
새로운 솔루션의 형태로 사용자 커뮤니티에 전달됩니다. 여기
우리는 혁신의 정의를 단어로 구성하기로 결정했습니다.
프로세스를 설명합니다. 또한 새 제품을 설명하는 데 사용할 수 있습니다.
서비스를 제공하는 혁신 프로세스의 결과입니다.
커뮤니티에 가치를 부여합니다. 어느 경우든 핵심 요소는
정의는 새로움과 가치 전달입니다.

대조적으로 창의성은 새로운 개념을 상상하는 능력입니다.
여기서 새로운 개념을 상상한다는 것이 무엇을 의미하는지 논의하지는 않겠지만,
창의성은 가치의 부담을 수반하지 않는다는 점에 주목하는 것이 중요합니다.
혁신이 만드는 창조. 이것은 에서 그 이유 중 하나입니다
브레인스토밍 세션 개념을 선별하지 않는 것이 좋습니다.
공로를 위해. 이것은 브레인스토밍 실무자가 공상적인 사치를 허용합니다.
경우에도 많은 창의적인 개념을 생성하는 데 성공을 선언합니다.
결과는 가치가 없습니다.

발명은 또한 혁신과 다릅니다. 여기서의 구별
좋은 지점에 있습니다. 3가지 속성을 생각해보면
발명은 특허를 받을 수 있어야 하며, 신규성, 비자명성,
유용성 – 발명과 발명 사이에는 두 가지 주요 차이점이 있습니다.
혁신. 하나는 혁신이 필요하지 않다는 것입니다.
불분명. 모든 혁신은 과거를 기반으로 하기 때문에 가능합니다.
명백한 혁신. (혁신의 가치는
일반적으로 그 자명함에 반비례합니다.) 더 중요한 것은,
혁신과 발명은 다음 영역에서 잠재적인 구별이 있습니다.
공익 사업. 발명은 발명가에게만 유용해야 하며
특허 심사관에게 인식 가능한 유용성. 혁신이 답해야 합니다
더 높은 권위에. 혁신은 유용한 것으로 간주되어야 합니다.
사용 대상. 즉, 발명은 발명이다.
그 존재 덕분에. 그러나 혁신을 채택해야 합니다.
의도된 사용자 커뮤니티에서 실제로 간주되는 관행
혁신.



일반적으로 여기에 제공된 정의는 나에게 도움이 되었으며
다른 선도적인 혁신 실천가들로부터 호평을 받았습니다. 이제, 그것은
내가 주로 집중하는 곳이 비즈니스 혁신이라는 것이 이상하게 보일 수 있습니다.
그리고 사업은 돈에 관한 것입니다. 나는 돈에 대한 언급을 남겼습니다.
정의를 완전히. 여기에는 두 가지 이유가 있습니다. 첫 번째
모두, 영리 사업은 혁신의 유일한 영역이 아닙니다.
혁신은 어디에서나 볼 수 있으며 서비스를 제공하는 데 사용될 수 있습니다.
다양한 목적. 더 중요한 것은 끝이 사실이지만
목적은 영리 사업의 영역에서 돈을 창출하는 것이고,
혁신의 주요 가치 전달은 사용자가 아니라 채택하는 사용자에게 있습니다.
사업. 변환하는 방법을 알아내는 것이 비즈니스의 비즈니스입니다.
혁신을 통해 사용자에게 제공되는 가치를 수익과 이익으로 전환합니다. (의
과정, 잘 개발된 고성능 혁신 프로그램
이를 이해하고 비즈니스 전략을
처음부터 혁신 전략.)

nbc는 접시 네트워크에서 작동하지 않습니다

기억해야 할 또 다른 사항은 혁신이 다음 중 하나일 수 있다는 것입니다.
외향 또는 내향. 외부를 향한 혁신은 하나입니다.
최종 사용자 잠재고객을 대상으로 합니다. 내부를 향한 혁신은
제조 그룹과 같은 내부 청중을 대상으로
제조 방법은 경쟁 우위를 만들 수 있습니다.

이와 같은 정의의 재미있는 점은
유용하지만 혁신의 효과로 거의 중요하지 않습니다.
혁신이 도구라는 것은 조직 구성원에게 중요합니다.
수익화 가능한 가치를 제공하여 기업 가치를 창출하는 데 사용됩니다.
고객. 이 관행을 지속 가능한 방식으로 마스터하는 기업
동료 그룹 경쟁자를 능가할 것입니다.



그러나 고성능 혁신을
지속가능한 성장의 원동력, 이제 그만 고민할 때
정의의 정확성을 확인하고 누가
점심을 먹으십시오. 혁신은 말하는 것이 아니라 실천하는 것입니다. 그래서,
금이 가고 우연한 혁신가에서 시작하여
고성능 혁신 리더.