21세기 기업가라는 단어 정의

우리가 매일 던지는 단어는 기업가입니다. 그러나 그것은 1723년에 했던 것과 같은 것을 의미합니까?

21세기 기업가라는 단어 정의

오늘날 기업가 정신에 대한 소문은 잡지 표지에서 컨퍼런스, 호텔 로비에서 백악관, 그리고 물론 식탁에 이르기까지 도처에 있습니다. 프랑스어 단어 기업가 재정적 위험을 감수하여 사업을 조직하고 운영하는 사람을 묘사하기 위해 1723년 프랑스어 사전에 처음 등장했습니다. 그 이후로 기업가와 세상이라는 단어는 완전히 바뀌었습니다. 오늘날 기업가 정신은 그 어느 때보다 축하되며 사회적 기업가 정신, 내부 기업가 정신, 지식 기업가 정신, 소규모 기업가 정신 등 다양한 방식으로 정의됩니다.



1975년 하버드 교수 하워드 스티븐슨은 다음과 같이 정의했습니다. 기업가 정신 현재 통제되고 있는 자원에 관계없이 기회를 추구하는 것. 현재 통제되는 자원은 제한된 자원으로 해석될 수 있습니다. 그런 관점에서 볼 때 거의 모든 사람은 어느 정도의 기업가적 도전 과제를 안고 있습니다.

나는 14살 때부터 기업가 정신을 실천하다 . 나는 자원에 구애받지 않고 기회를 추구하는 것에 대해 너무 잘 알고 있습니다. 작가 스티븐 프레스필드 (작가 배거 밴스의 전설 ) 씁니다,



우리는 매일 역경과 씨름하고 있습니다. 당신과 나는 피를 흘리고 있습니다. 우리는 사상자를 내고 일어나서 다시 싸울 방법을 찾아야 합니다. 우리는 방탄복을 착용하지 않거나 M4 카빈총을 휴대하지 않을 수도 있지만 인내, 결단력, 집요함, 이타심, 고난을 견디는 능력 등 전사의 미덕이 우리 삶의 매일 우리에게 도움이 된다는 것을 뼈저리게 알고 있습니다.



전사의 미덕에 대한 스티븐의 설명은 기업가 정신의 실천을 아주 잘 설명합니다. 기본적인 수준에서 모든 기업가는 제한된 자원으로 기회를 추구하기 위해 역경을 극복하려고 노력합니다.

헌신적인 학생이자 평생 동안 기업가 정신을 실천한 사람으로서 제가 수년간 배운 것은 다음과 같습니다.

기업가 되기



대부분의 벤처는 실패합니다. 대부분의 기업가는 다른 사람을 위해 일할 때보다 훨씬 적은 돈을 번다. 성공으로 가는 길은 종종 길고 외롭고 잔인한 시간입니다. 엄청난 양의 스트레스; 그리고 엄청난 양의 개인 희생. 그렇다면 왜 기업가가 되고 싶습니까?

생존: 10대와 20대 초반에 나는 단순히 생존하기 위해 (단어나 의미는 몰랐지만) 기업가가 되었습니다. 전 세계적으로 많은 사람들이 생존을 위해 기업가가 됩니다. 그들은 직업이 없거나 생계를 꾸릴 수단이 거의 없습니다. 따라서 많은 사람들에게 기업가 정신은 유일한 대안입니다.

꿈을 추구하려면: 20대 중반에 '실리콘 밸리' 버그에 걸리고 테크 기업가가 되는 꿈을 쫓았습니다. 많은 기업가(모든 산업 분야에서)는 개인의 꿈을 이루기 위해 기업가 정신을 추구합니다. 그들은 세상과 그들 자신에게 증명할 것이 있습니다. 그들은 지적 능력과 지적 능력, 차별화된 벤처를 발명하고 창조하려는 추진력과 수완을 가지고 있습니다.



차이를 만들려면: 30대 중반에 기업가 정신에 대한 생각이 완전히 바뀌었습니다. 저는 긍정적이고 오래 지속되는 영향을 미치는 무언가를 하기 위해 변화를 만들고 싶었습니다. 모든 위대한 기업가들이 보편적으로 동의할 것이기 때문에 기업가로서 변화를 만드는 것은 매우 보람 있는 일입니다. 그러나 진정한 차이를 만드는 것은 아마도 가장 어려운 일이자 가장 어려운 일입니다. 다른 사고방식이 필요합니다. 단순히 돈을 벌거나 유명해지거나 새로운 것을 발명하는 것이 아닙니다. 변화하는 세상에서 기업가 정신의 정의는 변화를 만들어야 할 필요성이 그 어느 때보다 커짐에 따라 진화했습니다. 여행을 하면서 정부, 학계, NGO, 기업, 연구소, 무대에서, 그리고 조용히 변화를 가져오기 위해 노력하는 벤처 기업에서 - 각계각층의 '기업가'를 만났습니다. 한정된 자원.

기업가 정신

미 육군 전사 Ethos는 다음과 같이 말합니다.

  • 나는 항상 사명을 최우선으로 생각합니다.
  • 나는 결코 패배를 받아들이지 않을 것이다.
  • 나는 절대 그만두지 않을 것이다. 그리고
  • 나는 결코 쓰러진 동지를 떠나지 않을 것입니다.

저는 이 전사 정신이 기업가의 개인 생활과 직업 생활에도 적용된다고 믿습니다. 그것은 우리가 누구이며 우리가 되고자 하는 열망을 정의합니다. 핵심 정신에 따라 기업가는 다음을 수행해야 합니다.

리소스 찾기: 상호 이익을 위해 장단기적으로 접촉을 만들고 유지하고 활용함으로써 기업가는 역경에도 불구하고 기회를 활용할 방법을 찾습니다.

위험 관리: 그들은 계산된 위험을 수용하고 책임을 집니다. 훌륭한 기업가는 집중하고 실수에서 배우고 후회 없이 전진합니다. 그들의 위험은 아마도 보통 사람보다 훨씬 더 크지만 도박꾼은 아닙니다.

'부' 만들기: 부, 자본 및 가치의 정의는 영원히 바뀌었습니다. 돈은 더 이상 유일한 통화가 아니며 회사의 평가도 부의 유일한 척도가 아닙니다. 재정적 가치를 넘어 기업가는 지식, 지속 가능한 자산 및 사회적 영향을 통해 '부'를 창출해야 합니다.

기업가 메이크업

기업가는 상호 작용하는 요소의 복잡한 조합입니다. – David Butler는 그의 책에서 씁니다. 기업 계획 및 개발 . 그는 기업가의 구성을 다음과 같이 설명합니다.

인격: 회복력, 끈기, 기회 포착 및 위험 감수 측면에서.

333 숫자 의미

태도: 고객 중심의 중요성에 대한 인식, 창의성과 상상력의 적용, 정의된 개인 표준 및 가치, 기업을 긍정적인 활동으로 인식하는 것.

기술: 네트워크 능력, 전략적으로 생각하는 능력, 자원에 대한 접근, 비즈니스 지식 및 통찰력, 대인 관계 기술 및 사람 관리 능력과 같은 능력.

동기 부여: 개인적인 추진력과 야망, 영향력을 미치고자 하는 욕구, 성취나 자기 만족에 대한 욕구, 지위에 대한 욕구, 부를 창출하고 축적하려는 욕구, 사회적 책임.

Butler는 이러한 요소의 존재, 조합 및 상호 작용이 기업가가 진취적인 활동에 참여하는 방식과 궁극적으로 달성할 성공의 정도를 결정한다고 말합니다.

그러나 결국 기업가 정신에 대한 정확한 공식은 없습니다. 그것은 각 개인에게 고유합니다. 다른 사람의 성공 여정을 따라갈 수도 없습니다. 그 여행은 유일하게 당신과 당신의 것입니다.

나는 당신의 이야기를 듣고 싶습니다. 에서 나와 공유 @faisal_hoque 또는 아래의 댓글 상자에서. 행복한 산책로…

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