엄청나게 중요한 목표를 설정하는 방법과 그들이 당신을 위해 할 일

집중도가 높은 고성능 팀원을 원한다면 집중해야 할 매우 중요한 것이 있어야 합니다. 제공하는 방법은 다음과 같습니다.

엄청나게 중요한 목표를 설정하는 방법과 그들이 당신을 위해 할 일

하나의 매우 중요한 목표에 집중하는 것은 한 장의 종이에 손가락 하나를 찔러 넣는 것과 같습니다.



거절하기를 거부하고 모든 것을 목표로 삼으려는 것과 같은 초점 함정을 피함으로써 초점을 하나 또는 두 개의 매우 중요한 목표로 좁히고 팀의 시간과 에너지를 지속적으로 투자할 수 있습니다. 다시 말해, 집중도가 높은 고성능 팀원을 원한다면 집중해야 할 매우 중요한 것이 있어야 합니다.

규칙 #1: 어떤 팀도 동시에 2개 이상의 WIG에 집중하지 않습니다.



이 규칙은 엔진의 거버너와 같은 역할을 합니다. 조직 전체에 수십 또는 수백 개의 WIG가 있을 수 있지만 핵심은 단일 리더, 팀 또는 개별 수행자에게 과부하가 걸리지 않도록 하는 것입니다. 그들은 모두 회오리 바람이나 일과의 끊임없는 요구를 다루고 있음을 기억하십시오. 나머지 세 가지 규칙을 고려할 때 이 규칙을 염두에 두십시오. 이를 어기면 조직으로서의 집중력을 잃게 됩니다.

규칙 #2: 선택한 전투는 반드시 전쟁에서 승리해야 합니다.



그것이 군사적 충돌이든, 기아, 암 또는 빈곤과의 전쟁이든, 전투와 전쟁 사이에는 관계가 있습니다. 전쟁을 하는 유일한 이유는 전쟁에서 이기기 위해서입니다. 조직의 하위 수준에 있는 WIG의 유일한 목적은 상위 수준에서 WIG를 달성하는 데 도움이 되는 것입니다. 하위 WIG가 상위 WIG를 지원하거나 정렬하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 하위 WIG는 상위 WIG의 성공을 보장해야 합니다.

규칙 #3: 고위 지도자는 거부권을 행사할 수 있지만 지시할 수는 없습니다.

조직의 최고 리더들만이 전략을 세우고 단순히 아래의 리더와 팀에 전수하는 경우 최고 수준의 실행에 도달할 수 없습니다. 참여 없이는 실행에 필요한 높은 수준의 헌신을 만들 수 없습니다. 고위 리더는 의심할 여지 없이 최상위 WIG를 결정하지만 아래 각 수준의 리더가 팀의 WIG를 정의하도록 허용해야 합니다. 이것은 이러한 리더의 지식을 활용할 뿐만 아니라 더 큰 주인의식과 참여를 불러일으킨다. 간단히 말해서, 그들은 스스로 선택하고 가치 있는 조직 목표를 지원하는 목표에 더 많이 참여하게 됩니다. 그런 다음 고위 지도자들은 선택한 전투가 전쟁에서 승리하지 못할 경우 거부권을 행사합니다.

규칙 #4: 모든 WIG에는 다음과 같은 형태의 결승선이 있어야 합니다. 언제까지 X에서 Y로.



모든 수준의 모든 WIG에는 명확하게 측정 가능한 결과와 해당 결과를 달성해야 하는 날짜가 포함되어야 합니다. 예를 들어, 수익 중심의 WIG는 다음과 같을 수 있습니다. 12월 31일까지 신제품의 연간 수익 비율을 15%에서 21%로 늘립니다. 형식이 현재 위치, 가고 싶은 곳, 목표 달성 기한을 인식할 때까지 X에서 Y로 이동합니다. 이 공식이 믿을 수 없을 정도로 단순해 보일 수 있지만, 많은 리더는 결승선이 되었을 때 전략적 개념을 X에서 Y로 변환하는 데 종종 어려움을 겪습니다. 그러나 일단 해내고 나면 그들과 그들이 이끄는 팀 모두 엄청난 명확성을 갖게 되었습니다.

다음과 같이 생각하십시오. 머리 위에는 생각 거품이 있고, 그 거품 안에는 추구하고자 하는 기회, 새로운 아이디어와 개념, 수정해야 한다고 알고 있는 문제 및 많은 작업과 모든 작업을 완료하는 방법. 당신의 거품은 복잡하고 혼란스럽습니다. 또한 다른 모든 리더의 거품과 완전히 다릅니다. 이것이 WIG에 초점을 맞추려면 전략을 개념에서 목표로, 막연한 전략적 의도에서 특정 결승선에 이르기까지 전략을 변환해야 하는 이유입니다.

초점의 네 가지 규칙은 용서할 수 없음을 기억하십시오. 어느 시점에서 당신은 그들에게 약간이라도 속이고 싶을 것입니다. 우린 알아. 우리는 종종 조직 내에서도 같은 일을 하고 싶어합니다. 그러나 우리가 배운 것은 초점을 지배하는 규칙이 중력을 지배하는 규칙과 같다는 것입니다. 그들은 당신이 생각하는 것 또는 당신의 특정 상황에 대한 세부 사항에 관심이 없습니다. 그들은 단순히 예측 가능한 결과를 낳습니다.



그것에 대해 생각할 때 중요한 몇 가지 목표에 초점을 맞추는 원칙은 상식입니다. 그것은 단지 일반적인 관행이 아닙니다. 이솝 우화 중 한 소년이 헤이즐넛이 가득한 냄비에 손을 넣었습니다. 그는 잡을 수 있는 한 많이 잡았지만, 손을 떼려고 했을 때 냄비의 목이 너무 좁다는 것을 알았습니다. 잡은 고기를 놓치고 싶지 않았지만 손을 떼지 못한 그는 눈물을 흘리며 실망감을 한탄했습니다.

소년과 마찬가지로 당신도 더 큰 목표를 달성하기 시작할 때까지 많은 좋은 목표를 포기하는 것이 어렵다는 것을 알게 될 것입니다. 스티브 잡스가 자주 말했듯이, 나는 우리가 하는 일만큼이나 하지 않는 일에도 자부심을 느낍니다. 대단히 중요한 것에 초점을 맞추는 것은 그 더 큰 목표를 정의하는 것이며, 그것은 하나의 훈련입니다.

에서 4가지 실행 원칙 : Chris McChesney, Sean Covey 및 Jim Huling 작성. Copyright 2012 by FranklinCovey Co. Simon & Schuster, Inc.의 사업부인 Free Press의 허가를 받아 발췌

[ 이미지: Flickr 사용자 남자 이름 ]