획기적인 회의를 이끄는 데 대한 건국의 아버지로부터의 교훈

다음은 조지 워싱턴이 역사상 가장 중요한 회의에서 주를 대표하는 강한 의지를 가진 사람들 사이에서 합의를 이끌어낸 방법입니다. 1787년 헌법 회의

획기적인 회의를 이끄는 데 대한 건국의 아버지로부터의 교훈

창립자로부터 회의를 인도하는 방법에 대해 무엇을 배울 수 있습니까? 풍부한. 이것을 생각해 보십시오. 1787년 필라델피아에서 열린 헌법 대회에서 매우 다른 이해 관계를 가진 주를 대표하는 강한 의지를 가진 사람들이 모여 200년 넘게 미국이 이룬 업적의 기초가 된 문서를 만들었습니다. 동일한 문서는 성장하는 국가가 스스로를 통치하는 방법에 대한 일련의 규칙을 제공할 만큼 충분히 강력했지만 시대에 따라 변경될 만큼 충분히 유연했습니다.



건국의 아버지들은 어떻게 그러한 위업을 성취하였습니까? 아래의 교훈은 그 이유를 설명하고 당신도 지속적인 성공을 달성하려는 경우 따라야 할 훌륭한 규칙을 제공합니다.

1. 모임에 합당한 이유가 있습니다. 혁명에서 승리한 후 건국의 아버지들은 새로운 국가를 통치하기 위한 기초로 연합 규약을 제정했습니다. 강력한 군주제 아래서 방금 고통을 겪은 기사 작성자는 명시적으로 약한 중앙 정부를 갖도록 구성했습니다. 그러나 각 국가가 전체에 해를 끼치는 자신의 길을 가려고 했기 때문에 이 접근 방식은 효과가 없다는 것을 곧 깨달았습니다. 신생 국가가 위기에 처했습니다. 문제를 인식하고 워싱턴, 매디슨, 해밀턴과 같은 존경받는 지도자들은 기사를 수정하고 견딜 수없는 상황을 해결하기 위해 회의를 제안했습니다.



우리의 경력에서 우리 각자가 불필요한 회의에 초대받지 않았다면 이것이 명백한 요점이라는 데 쉽게 동의할 것입니다. 그러나 우리가 있었다는 사실은 회의를 소집하는 경우 회의를 소집하는 데 정말 합당한 이유가 있는지 확인해야 한다는 것을 의미합니다. 그리고…

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2. 적합한 사람을 초대하십시오. 정부를 위한 새로운 프레임워크를 만들고 대중의 수용을 보장하기 위해 대회 주최자는 올바른 참석자를 초대해야 했습니다. 그들은 각 주에 누가 회의에 참석하여 그들의 이익을 대변할 것인지 결정하도록 요청함으로써 이를 수행했습니다. 이 접근 방식을 취함으로써, 컨비너는 참석한 사람들이 주에서 합법적인 것으로 간주되어 결과 문서가 합법적임을 보장했습니다.

다시 말하지만 오늘날에도 마찬가지입니다. 회의가 좋은 결과를 낳기 위해서는 영향을 받는 사람들의 다양한 관점과 이해를 대변할 모든 핵심 관계자가 있어야 합니다.

3. 장기적인 안목을 가져라. 창립자들은 다음 분기, 1년 또는 10년 동안의 성공을 보장하는 것만이 아닙니다. 그들은 시간의 시험을 견딜 수 있는 문서를 만들고 있었습니다. 워싱턴과 다른 설립자들은 태어나지 않은 수백만 명의 운명이 그들의 지혜에 달려 있다는 것을 알고 있었습니다. 그래서 그들은 이 목표를 염두에 두고 만나서 숙고했습니다. 중요하게도, 그들은 그들이 필요하다는 것을 알고 있었습니다...



4. 현실을 직시하라. 헌법 제정자들은 인간과 정부의 나약함과 결점을 알고 있었습니다. 그들은 인간이 천사라면 정부가 필요하지 않을 뿐 아니라 인간도 천사일 뿐임을 이해했습니다. 이것을 알고 그들은 개인이 꿈을 성취할 수 있도록 하는 규칙을 만들려고 노력했지만 다른 사람에 대한 권력에 대한 욕망을 제한하는 것과 같은 제약을 가했습니다.

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위의 두 가지 사항은 우리에게도 중요합니다. 너무 자주 우리는 실제 문제를 피하거나 더 이상 우리의 문제가 아닌 문제를 패치하려고 합니다. 그러나 우리가 정말로 최선을 다하고 싶다면 현실을 직시하고 우리의 어려움을 해결할 수 있는 장기적인 해결책을 개발해야 합니다. 하는 것이 중요합니다…

5. 숙제를 미리 하세요. 수세기 동안 지속되는 문서를 작성할 수 있도록 하기 위해 대회의 지도자들은 과거 정부가 어떻게 번영했는지 또는 실패했는지 연구했습니다. 그들은 그리스와 로마와 같은 고대 민주주의 국가를 보았지만 John Locke와 Jean-Jacques Rousseau와 같은 당대의 사상가들의 정부에 대한 최신 생각도 읽었습니다. 그들은 이 지식을 사용하여 고대와 현대의 최고의 아이디어와 관행이라고 생각했던 것을 헌법에 통합했습니다.



따라서 참가자가 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 모든 사실을 확인하는 데 필요한 준비를 해야 합니다.

6. 참석자를 미리 작업하십시오. 당시 여행 여건을 감안할 때 대회에 참석한 대표자들은 며칠 동안 지체했습니다. 앞서 언급했듯이 회의의 핵심 지지자인 James Madison은 이 시간을 낭비하지 않고 대신 도착한 대표자들을 개별적으로 만나는 데 잘 활용했습니다. 그의 목표는 회의 의제를 연맹 규약(대회의 명시된 목적)을 수정하는 것에서 전면적인 대체로 변경하도록 로비하는 것입니다. 이 사전 회의 로비는 매우 효과적이어서 회의가 시작된 후 컨벤션이 교체 원칙에 동의하는 방향으로 빠르게 이동했습니다.

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7. 시작할 계획을 세우십시오. 대회는 대의원들이 회의에 참석하는 것으로 시작되지 않았습니다.
필라델피아와 처음부터 시작합니다. James Madison 및 Edmund Randolph와 같은 지도자
버지니아 계획이라고 하는 계획을 미리 개발했습니다. 제공했다
대화를 시작할 장소와 잠금이 허용되지 않는 동안
재고 및 배럴, 계획의 여러 측면은 결국
헌법의 일부.

계획을 세우고 사전에 참석자에게 로비를 하는 이 두 단계는 창립자 시대만큼이나 오늘날에도 중요합니다. 각각은 성공을 보장하기 위해 먼 길을 가고 있습니다.

8. 사회자가 지시하지 말고 촉진하도록 하십시오. 혁명 기간 동안 그의 키 때문에 조지 워싱턴이 대회를 주재하도록 선택되었습니다. 그는 자신의 영향력을 쉽게 사용하여 회의를 특정 결론으로 ​​이끌거나 자신의 스타일이 아닌 자신의 자아를 충족시키기 위해 긴 독백을 시작할 수 있었습니다. 대신 워싱턴은 현명하게 대화를 촉진하기로 결정했습니다. 그는 최종 문서 초안이 작성될 때까지 어떤 문제도 종결된 것으로 간주되지 않고 언제든지 다시 제기될 수 있다는 원칙에 따라 모든 사람의 목소리를 듣고 우려 사항이 공정하게 토론되도록 열심히 노력했습니다. 그 결과 더 나은 문서가 나왔을 뿐만 아니라 대표자들이 문서를 수락할 가능성도 크게 높아졌습니다.

9. 합의를 얻기 위해 타협합니다. 모든 경쟁적인 이해 관계와 아이디어로 인해 정직한 타협 없이 성공적인 결론에 도달할 수 없었습니다. 한 예가 코네티컷 타협이었습니다. 이 협정은 큰 주를 선호하는 버지니아 플랜과 작은 주를 선호하는 뉴저지 플랜을 조화시키는 데 도움이 되었습니다. 이 화해로 인해 두 가지 유형의 입법부, 즉 모든 주가 동등하게 대표되는 상원(따라서 작은 주를 만족)과 주가 인구에 기반한 대표를 받는 하원(대형 주를 행복하게 함)이 만들어졌습니다. .

현명한 회의 리더가 있으면 핵심 결정을 통해 팀을 용이하게 하고(솔루션을 지시하지 않음) 타협을 이끌어내는 것은 회의가 목표를 달성하도록 하는 두 가지 필수 구성 요소입니다. 그리고 이제 당신이 성취하는 것이 중요하다는 것을 알았으니…

10. 참석자들이 John Hancock에 서명하도록 합니다. 대회가 끝나고 대의원들은 문서만 작성하고 자리를 떠나지 않았다. 대부분은 워싱턴을 의장으로 하여 문서에 서명한 후 북쪽에서 남쪽으로 주별로 서명했습니다. 서명하는 행위는 방금 일어난 일에 대한 강한 의지를 보여줍니다. 그리고 OK, John Hancock은 헌법이 아닌 독립 선언문에 서명했지만 그 속담은 여전히 ​​유효합니다.

11. 회의 후 로비를 강력하게. 이 헌법에 완전히 만족한 대의원은 없었지만 아마도 이것이 이번 에포카에서 얻을 수 있는 최고의 헌법일 것이라고 말한 워싱턴의 의견에 대부분 동의했을 것입니다. 그럼에도 불구하고 많은 사람들이 이 법안이 발효되기 위해서는 3분의 2(9개 주)의 비준을 받아야 했기 때문에 채택을 촉진하기 위해 자국으로 돌아갔습니다. 헌법에 대한 가장 유명한 지원은 Alexander Hamilton, James Madison 및 John Jay가 뉴욕 주에서 헌법 비준을 달성하기 위해 작성한 일련의 유령 기사인 Federalist Papers의 형태였습니다.

유권자 신분증 법이 소수자들에게 피해를 주는 이유

이 마지막 두 단계 없이 참석자의 참여를 유도하고 나중에 조직에 적극적으로 로비를 하게 하면 이전의 모든 작업이 헛될 수 있습니다. 따라서 이러한 핵심 사항을 잊을 수 없습니다.

오늘날 우리 중 많은 사람들이 창립자들이 1787년 여름의 무더운 달에 이룬 일에 경탄합니다. 그러나 회의를 성공시키기 위해 취한 조치가 없었다면 창립자가 헌법.

[ 회화: 존 트럼불 그리고 장 레온 제롬 페리스 ]