어디에서나 일할 수 있게 되면 세상에 실리콘 밸리가 필요할까요?

기술 회사가 직원들이 거주할 곳을 선택할 수 있도록 하겠다고 말하면서 기업가와 기술자는 마침내 베이 지역으로 몰려드는 것을 멈출 수 있습니다.

어디에서나 일할 수 있게 되면 세상에 실리콘 밸리가 필요할까요?

NS 전문가 그리고 업계 내부자 줄을 서다 작별 인사 Bay Area의 꿈과 그에 따른 신화에 대해 이전의 폭풍우를 이겨낸 실리콘 밸리 베테랑들은 여전히 ​​많은 변화가 있을 것이라고 회의적입니다. 결국, 캘리포니아 해안에 있는 혁신의 요람은 이미 90년대 후반의 닷컴 붕괴와 2008년 금융 위기를 포함한 여러 주요 침체에서 살아남았습니다.



그러나 이러한 위기 이전에도 일부 사람들은 이 지역의 고성장이 지속 불가능하다고 느꼈습니다. 1993년 AltaVista 창시자 Paul Flaherty는 예측 주택과 사무실 공간의 비용을 주장하면서 중심 혁신 허브로서의 실리콘 밸리의 죽음은 통제할 수 없는 소용돌이를 일으켰습니다.

물론 각 예측이 잘못된 것으로 판명되어 코로나바이러스를 우리가 알고 있는 실리콘 밸리 종말의 진정한 시작이라고 상상하기 어렵습니다. 그런데 이번에는 상황이 다릅니다. 이제 기술 근로자에게는 이전에 제공되지 않은 선택이 주어졌습니다. Valley를 떠나지만 Valley 직업을 유지하는 것입니다.



긴 통근, 치솟는 가격 및 지속 불가능한 성장을 충분히 경험한 사람들에게는 감질나는 전망입니다. 최근에 따르면 조사 , Bay Area 기술 근로자의 3분의 2가 원격으로 계속 일할 수 있다면 영구 퇴사를 고려할 것입니다.



밸리가 계속 살아 있다 하더라도 그것이 변화의 한가운데 있다는 것을 의심하는 사람은 거의 없지만 코로나바이러스와 그에 따른 경제적 여파가 수반되기 훨씬 이전에 건설을 시작한 것이 그것을 표면으로 가져왔습니다.

유니콘의 비행?

기술 회사가 원격 근무를 시작한 지 3개월이 되면서 많은 기업이 원격 근무 프로그램의 미래에 대해 대대적인 발표를 했습니다. Bay Area에 본사를 둔 거대 기업 페이스북 , Google , 트위터 , 정사각형 , 그리고 코인베이스 다음과 같은 다른 주요 기술 고용주와 마찬가지로 최소한 일부 직원이 어디에서나 영구적으로 일할 수 있도록 하는 계획을 모두 발표했습니다. 쇼피파이 , 월마트 , 그리고 더 많은 것이 따를 것으로 예상됩니다.

그들의 재능이 밸리를 떠나도록 허용하는 것은 거대한 다국적 기업만이 아닙니다. 최근에 조사 500명 이상의 벤처 지원 창업자 중 71%는 사무실이 다시 열리면 최소한 일부 직원이 어디에서나 일할 수 있다고 말했습니다.



실리콘 밸리의 상징적인 차고 아이디어는 원격 책상이 되었습니다.

Jocelyn Kung, Kung Group 직원들이 본사에서 멀리 떨어진 곳으로 모험을 떠날 수 있도록 하려는 광범위한 의지와 함께 내가 정말 흥미롭게 생각한 또 다른 사실은 76%가 생산성이 영향을 받지 않거나 실제로 개선되지 않는다고 느꼈다고 Valley-의 CEO인 Jocelyn Kung이 말했습니다. 기반 리더십 코칭 회사 쿵 그룹 , 연구를 수행했습니다.

설문 조사 결과와 기술 대기업의 최근 발표를 바탕으로 Kung은 기술 산업이 실리콘 밸리 자체의 개념조차 분산된 새로운 원격 시대에 진입하고 있다고 믿습니다.



나는 실리콘 밸리가 더 이상 산타클라라 카운티에 위치하지 않을 것이라고 생각합니다. . . 나는 그것이 위치라기보다는 개념으로 남을 것이라고 그녀는 말한다. 실리콘 밸리의 상징적인 차고 아이디어는 원격 책상이 되었습니다.

Kung은 코로나바이러스 위기와 원격 근무의 의무적인 채택이 기술 산업 종사자들에게 새로운 선택의 시대를 열어줄 것이라고 믿습니다. 또한 스타트업이 부동산에 상당한 금액을 절약할 수 있는 기회를 제공할 것입니다. 지역의 가장 시급한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수도 있습니다.

우리가 하고 있던 것은 지속 가능하지 않았다고 Kung은 말합니다. 고통스럽긴 하지만 이러한 변화는 정말로 필요합니다.

더위 식히는 시장

AltaVista의 Flaherty는 1993년부터 Bay Area 부동산 가격을 지속 불가능하다고 선언했습니다. 그러나 계곡에서의 생활비는 몇 번의 냉각 기간을 제외하고는 몇 년 동안 계속 치솟았습니다. 역사적 선례를 고려할 때 일부에서는 최근의 경기 침체가 이 지역의 구성과 문화에 영구적인 변화가 아니라 또 다른 냉각 기간을 제공할 것이라고 제안합니다.

팬데믹 이전에 기업은 사람을 찾을 수 없었고 상업 및 주거 시장 모두에서 가격이 계속 상승했습니다. 탤런트 솔루션 프로바이더의 공동 설립자이자 사장인 댄 데이븐포트(Dan Davenport)는 평범한 사람이 살기 매우 어려운 곳이 되었다고 설명합니다. Randstad RiseSmart . 나는 실리콘 밸리가 사라진다고 말하는 진영에 있지 않지만, 확실히 식어지고, 아마도 다른 시장에 비해 매우 필요한 균형을 얻을 것입니다.

Davenport는 실리콘 밸리를 혁신의 진원지로 만든 요인(예: 대학, 인큐베이터 프로그램, 벤처 캐피털 커뮤니티)이 남아 있는 한 혁신가들이 계속해서 해안으로 몰려들 것이라고 믿습니다. 그러나 다른 사람들은 이러한 자원과 기회가 밸리 외부의 기업가와 재능에 점점 더 유용해짐에 따라 지역의 비용과 불편이 마침내 예측 가능한 충돌 후 사이클을 방해할 수 있다고 주장합니다.

엔젤 넘버 1122 의미

밸리 기반 인적 자원의 경력 전문가인 Adam Bennett은 누군가가 [직접] 만나지 않고 직업을 수락하고, 온보딩하고, 일할 수 있는 모든 도구가 마련된 시점은 결코 없다고 설명합니다. 자원 컨설팅 회사 로버트 하프 테크놀로지 . 나는 이것이 이것에서 나오는 더 좋은 것들 중 하나라고 생각합니다. 사람들은 직업이 있는 곳이기 때문에 특정 지역으로 이동해야 한다는 의무감을 느끼지 않고 조금 분리할 수 있을 것입니다.

Bennett은 너무 늦은 조정의 이유로 하늘 높이 부동산 시장을 지적합니다. 에 따르면 로버트 하프의 2020 급여 가이드 , 샌프란시스코와 산호세의 임금은 생활비를 따라잡기 위해 전국 평균보다 각각 41%와 40% 높아야 합니다. 이에 비해 보고서는 시카고에 거주하는 근로자의 경우 24%, 오스틴에 거주하는 근로자의 경우 9%, 마이애미 및 포트로더데일 근로자의 경우 6%, 디트로이트 근로자의 경우 0%의 급여 인상을 권장합니다.

페이스북, 원격 근무자에 대한 보상을 위치와 연계할 것이라고 발표 , 저비용 지역으로 이사하는 사람들의 급여가 더 적습니다. 다른 회사들이 그 뒤를 이을지라도, 고임금 인재들의 탈출은 Robert Half 보고서가 미국에서 가장 비싼 시장으로 밝혀진 곳에서 생활비를 낮추는 데 도움이 될 수 있습니다.

임박한 세대갈등?

실리콘 밸리가 항상 비싸고 붐비는 것은 아닙니다. 1979년 Kim-Mai Cutler의 어머니가 다섯 자매와 함께 도착했을 때 20대 여성 전쟁 피난민 그룹이 함께 집을 구입할 수 있을 만큼 충분히 저렴했습니다.

샌프란시스코에 기반을 둔 벤처 캐피털 회사의 실리콘 밸리 출신이자 파트너는 접근성이 매우 좋았고 그것이 그 곳의 마법의 일부였다고 생각합니다. 초기 자본 . 이제 우리는 사람들이 그러한 장기적인 약속을 하는 것이 훨씬 더 어렵다는 것을 알고 있습니다.

수년에 걸쳐 Cutler는 이 지역에 거주하는 보수가 좋은 기술 노동자들조차 이 지역의 주택 소유에 접근할 수 없게 되는 것을 지켜왔습니다. 일이 깨지고 있다면 이미 그 이전에 무너지고 있는 것이었고, 이는 노숙자, 교통 체증, 사람들이 이곳에서 살 여유가 없다는 점에서 분명하다고 그녀는 말합니다.

옵션이 주어지면 더 노련한 개인과 회사가 떠날 가능성이 가장 큽니다.

커틀러는 실리콘 밸리가 기술 회사나 경력을 시작하려는 사람들에게 항상 인기 있는 목적지가 될 것이라고 생각하지만 옵션이 주어지면 노련한 개인과 회사가 떠날 가능성이 가장 높다고 말합니다. 예를 들어, Facebook의 원격 근무로의 전환은 강력한 성과 검토의 이력이 있는 고위급 직원을 우선시하며, 이는 미래의 계곡(Valley of the Valley)에서 세대 간 분열을 예고할 가능성이 있습니다.

커틀러는 신입사원이나 하급 직원이 아니며 대학을 갓 졸업한 사람들도 아니라고 말합니다. 20년 전 닷컴 위기가 있은 후, 더 성숙한 사람들이 이사를 가고, 집세와 물가가 매력적으로 떨어질 만큼 충분히 떨어진다고 가정하고 커리어를 시작하는 사람들이 다시 들어옵니다.

Cutler는 기반을 구축하고 있는 신생 기업이 밸리로 몰려들었다가 스스로 일어설 수 있게 되면 떠나는 회사 차원에서도 마찬가지일 수 있다고 덧붙였습니다.

내가 사전 제품 시장에 적합했다면 팀원들과 정말 가까워지고 싶지만 반복하고 확장할 수 있는 프로세스를 파악한 후에는 조금 다를 수 있다고 그녀는 말합니다. 강력한 성장을 하고 있다면 중앙집중식 사무실에 있든 없든 상관없다고 생각합니다.

탈출—적절한 상황에서

이 예정에 없던 원격 근무 실험이 어떤 결과를 가져올지 말하기에는 너무 이르기 때문에 실리콘 밸리의 미래를 예측하는 것은 불가능한 것이 현실입니다. 이전에는 원격으로 튜닝할 때 대화에서 소외감을 느끼기 쉬웠고, 이는 종종 장기적인 경력 전망에 불리한 것으로 판명되었습니다.

Twilio의 최고 인사 책임자인 Christy Lake는 이것이 회사와 개인에게 걸림돌이었습니다. Lake는 위기 이전에 샌프란시스코에 본사를 둔 유니콘 직원의 약 15%만이 원격으로 일했다고 덧붙였습니다. 회사는 아직 팬데믹 이후의 원격 근무 정책을 결정하지 않았지만 최근 직원들이 적어도 2020년 말까지 집에 머물 수 있는 옵션이 있다고 발표했습니다.

그 동안 Lake는 Twilio가 직원들에게 홈 오피스 설치 자금을 지원하고, 관리자를 재교육하고, 정기적으로 피드백을 수집하기 위해 1,500달러의 급여를 제공하면서 새로운 일상에 정착하고 있다고 말했습니다. 이러한 접근 방식이 일반화되면 밸리 전역의 기업이 위기에서 벗어나 미래에 원격 인력을 관리할 준비가 더 잘 되어 있을 것입니다. 그들이 올바르게 이해한다면 현재 인구의 많은 부분이 머물 이유가 거의 없을 것입니다.

우리는 그것을 더 잘하는 방법에 대해 많은 교훈을 배우고 있습니다. 따라서 이러한 교훈이 지속되고 경영 DNA의 일부가 된다면 우리는 이에 대한 코드를 해독할 것이라고 그녀는 말합니다. 방에 있는 사람들이 산소의 80%를 얻는 형태로 돌아가면 [원격으로 일하는] 사람들이 아무도 생각하지 않는 섬에 고립된 느낌이 드는 동일한 장소에 있게 될 것입니다. 그리고 그들의 진행 상황. 이것이 큰 질문입니다. 우리가 할 수 있습니까?

만약 그렇다면, 아마도 최근의 위기는 1990년대 이후 내부자들이 예측했던 것을 마침내 성취할 것입니다. 즉 지도상의 목적지로서의 실리콘 밸리의 끝과 고정된 주소가 없는 기풍으로서의 실리콘 밸리의 시작.