Phineas와 Ferb, 폭풍으로 소년 시장을 장악하다

피니어스와 퍼브 TV에서 가장 힙하고, 괴상하고, 가능성이 없는 히트작입니다. 그리고 이제 디즈니는 그것이 스폰지밥 -캐쉬 카우처럼.

Phineas와 Ferb, 폭풍으로 소년 시장을 장악하다

더 나은 방법 회사가 말하기 위해 매우 감사합니다 자신의 감정을 표현하기 위해 Wayne Newton과 깃털로 장식된 쇼걸들을 고용하는 것보다 떠오르는 스타 크리에이티브에게? Dan Povenmire와 Jeff Swampy Marsh가 디즈니의 애니메이션 쇼에 대한 믿음에 대해 가지고 있었던 의심이 남아 있다면, 피니어스와 퍼브 , 지난 6월 라스베가스에서 열린 2010년 라이선싱 국제 엑스포에서 Mr. Las Vegas가 프로그램의 Perry Platypus 캐릭터의 주제가를 부르기 시작하면서 해산되었습니다. Newton은 He's a furly little flatfoot that will never flinch and 댄서와 배우들이 쇼의 캐릭터처럼 옷을 입고 무대에서 Newton을 도는 것처럼 가사에 자신의 스핀을 주었을 때, Povenmire는 이것이야말로 가장 초현실적인 순간이어야 한다고 생각했습니다. 내 인생.



더 가능성이 없는 유일한 시나리오는 이 확실히 기발한 만화 - 꼬마 미스버스터즈 시트콤 형제 간첩을 만나다 고전적인 스파이 스푸핑을 만나다 - 디즈니에게 큰 인기를 끌게 되면서 회사는 이제 그것을 스폰지 밥 보글 - 현금 인출기처럼. 지금까지 두 번째 시즌 시청률은 피니어스와 퍼브 6세에서 14세 사이의 최고 케이블 애니메이션 시리즈로 전체 시청자 수는 350만 명입니다.

디즈니 채널의 첫 번째 애니메이션 히트작이 되었을 뿐만 아니라, 회사가 디즈니를 크게 피했던 중요한 인구 통계학적인 소년들과 연결하는 데 도움이 되었으며, 이제 이 쇼는 디즈니 XD 네트워크의 트윈 보이 라인업을 고정시킵니다. 또한 Disney는 독창적이고 유머러스한 애니메이션을 만드는 새로운 방법을 보여주었습니다. 즉, 귀하의 스타가 랩 댄스 비디오를 제작할 만큼 충분히 성장하지 못하는 매우 수익성이 높은 분야입니다.



그러나 모든 창조적 인 발효를 위해 피니어스와 퍼브 Disney Channels Worldwide의 엔터테인먼트 사장이자 최고 크리에이티브 책임자인 Gary Marsh(Swampy와 관련 없음)는 쇼의 장점이 있다면 TV에서 이를 활용할 수 있기 때문이라고 말합니다. 라이센스 제품을 의미합니다. 24억 달러 규모의 Disney Consumer Products는 일반적으로 Disney Princesses 또는 Pixar's와 같은 기존 브랜드 제품군을 밀어냅니다. 토이 스토리 독점 판매권. 그러나 상품화 가능성이 엄청나기 때문에 이 색다른 쇼를 크게 홍보하고 있습니다. 의 발행인인 Steven Ekstract에 따르면 이것은 완전히 새로운 것입니다. 특허! 글로벌 .

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~이다 피니어스와 퍼브 다음 스폰지밥 ? 입력 스폰지밥 지금까지 11년 동안 바다 아래 파인애플에서 온 남자는 80억 달러의 소매 상품 판매를 포함하여 높은 기준을 설정했습니다(오른쪽 상자 참조). 우리는 어디를 본다 피니어스 수명 주기에 있습니다. 스폰지밥 성공의 바로미터로 시청률과 TV 외 활동을 모두 고려하는 Gary가 인정합니다. 피니어스와 퍼브 , 그는 말합니다. 스폰지밥 그 진화를 여행했습니다.

피니어스와 퍼브 간단한 아이디어를 취합니다. 두 명의 씩씩한 이복형제가 거대한 롤러코스터, 내부에서 플레이하는 비디오 게임, 일하는 타임머신과 같은 정교한 작품을 설계하고 제작하여 여름 휴가를 최대한 활용합니다. 다른 동시 플롯 라인. 하나는 십대 자매 Candace가 두 사람을 무너뜨리려는 노력을 중심으로 진행됩니다(그리고 이웃 Jeremy에게 구애). 다른 하나는 국제 스파이 요원 P로 이중생활을 하는 형제의 애완 오리너구리입니다. 그의 적? 불길한 결말로 태그가 붙은 일련의 불길한 발명품을 사용하여 Danville Tri-State Area를 인수하려는 계획을 세우고 있는 무능한 악당 Dr. Doofenshmirtz. (예를 들어, Mime-inator는 해당 지역의 mime을 보이지 않는 상자 안에 가두도록 설계되었습니다. 아이러니하게도 Doof는 관찰합니다.)

이 모든 것이 11분 만에 이루어지며 여기에는 종종 오리지널 곡도 포함됩니다. 쇼는 쇼의 타겟 청중의 머리 위를 맴도는 영리한 암시와 함께 거품을 냅니다. Gary는 악당의 데이트 생활이나 그가 아내의 위자료로 자신의 계획에 자금을 대고 있다는 사실을 언급하는 어린이 프로그램이 거의 없으며 성인 시청자가 전체 시청자의 약 4분의 1을 차지한다고 덧붙였습니다. 아이와 함께 보고 있는 그들. 그러나 주요 인구통계에 호소하는 프로그램이 없었다면 성인을 위한 독창성이나 영리함의 정도는 문제가 되지 않았을 것입니다.

Swampy와 Povenmire는 쇼가 모든 인구 통계에 어필할 수 있는 기회를 갖게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 팀이 처음 만난 곳 심슨 샐러드 시대에 Nickelodeon's에서 작업하면서 개념을 개발했습니다. 로코의 현대 생활 1990년대. 이후 거의 10년 동안 로코 , 둘은 다음을 포함한 다른 애니메이션 히트작에서 별도로 작업했습니다. 언덕의 왕, 스폰지밥 네모바지, 그리고 패밀리 가이 , 때때로 먼지를 털어낸다. 피니어스 스튜디오마다 피치를 올립니다. 뜨거운 관심에도 불구하고 Nickelodeon, Fox Kids 및 Cartoon Network는 모두 통과했습니다. 포벤마이어(47)는 가슴 아픈 과정이었다고 회상한다.

Gary조차도 조종사의 스토리 보드 개요의 듀오 연기 버전이 웃기는 것을 발견했지만 약간의 유보가있었습니다. 나는 그들이 11분 안에 세 개의 얽힌 스토리 라인을 말할 수 있다는 것에 놀랐다고 그는 말합니다. 당신의 열정을 억제 . 내가 우려하는 것이 있다면, 그들이 지속적으로 그것을 할 수 있는지 여부였습니다.

다른 디즈니 경영진은 쇼가 회사 틀에서 벗어난 것이라고 생각했습니다. 도처에 있는 엉뚱한 수트의 거대한 전통에서 그들은 캐릭터의 급진적인 각진 모양과 같은 것에 대해 걱정했습니다. Phineas의 머리는 삼각형입니다. Ferb는 직사각형입니다. 어떤 사람들은 쇼의 스토리 라인과 농담이 아이들에게 너무 어려울 수 있다고 생각했습니다. 즉, 디즈니에게는 너무 똑똑합니다.

어쨌든 Gary는 쇼를 승인했습니다. Dan과 Swampy에게는 비전이 있는 것이 분명했습니다. 그들은 캐릭터에 대해 모든 것을 알고 있었습니다. 그것이 내가 찾고 있는 것입니다.

Povenmire와 Swampy는 즉시 Disney의 현상 유지를 더 엉망으로 만들기 시작했습니다. Mouse House는 전통적으로 작가 팀이 에피소드를 작성하고 경영진 팀이 그것에 집착하고 아티스트 팀이 애니메이션을 만드는 스크립트 기반 애니메이션 쇼에 의존해 왔습니다. Dan과 Swampy는 우리가 오랫동안 하지 않은 다른 모델을 제시했다고 Gary가 말했습니다. 그들은 상세한 개요로 시작하고, 전통적인 대본 단계를 우회하고, 핵심 대화와 함께 장면별 시각적 분해를 생성하기 위해 스토리보드 아티스트 팀에게 모든 것을 넘겨주는 스토리보드 중심의 쇼를 하기를 원했습니다.

날 밟지 마 뭐야

이 느슨한 접근 방식은 더 많은 예술적 위험을 감수하고 더 재미있고 예측할 수 없는 글쓰기를 장려합니다. 그것은 Candace를 'Kevin'이라고 부르는 얼룩말의 놀라운 광기와 반복되는 농담으로 떠 다니는 거대한 아기 머리를 Swampy (49 세)는 말합니다. 당신은 그것을 쓸 수 없습니다. 사실 대화 속에서도 서로의 생각을 발전시키는 경향이 있는 두 사람은 사실 스토리보드 스타일로 작업할 수밖에 없다고 생각한다. 쇼의 두 캐릭터인 Ferb와 Perry Platypus는 실제로 말을 하지 않으므로 글을 쓸 수 없습니다.

스토리보드 쇼는 크리에이티브가 훨씬 더 많은 인력을 미리 투입할 수 있음을 의미합니다. 이제 이 쇼에는 두 명의 감독, 스토리보드 감독자, 네 명의 작가, 12명의 보드 아티스트가 있으며 거의 ​​모두가 글쓰기와 그림에 기여합니다. 아주 좋아 패밀리 가이 의 Seth MacFarlane, Povenmire 및 Swampy는 스스로 작사, 그림 그리기, 작곡 및 음성 캐릭터를 담당합니다. 포벤마이어는 디즈니가 우리를 정말 신뢰해야 한다고 말합니다.

NS 피니어스와 퍼브 파일럿은 2007년 8월에 방영되었고 이 시리즈는 2008년 2월에 디즈니 채널에서 정기 방영을 시작했습니다. 네트워크에 단일 쇼의 가치를 평가하기는 어렵지만, 피니어스와 퍼브 의 성공은 Disney의 케이블 포트폴리오를 강화하는 데 분명히 도움이 되었습니다. 뉴욕에 있는 Miller Tabak의 미디어 분석가인 David Joyce에 따르면 XD는 연간 약 3억 2,500만 달러의 수익을 창출합니다.

피니어스와 퍼브 또한 디즈니는 더 신선한 히트작을 만들기 위해 다른 쇼에 대한 고삐를 풀도록 영감을 주었습니다. 새로운 애니메이션 시리즈 낚시 바늘 파일럿과 마찬가지로 스토리보드 쇼입니다. 중력 폭포 , 23세의 CalArts 졸업생이 만든 툰입니다. 디즈니는 항상 재능으로 스스로를 정의한다고 Gary는 말합니다. 사람들이 냄비에 손가락을 너무 많이 넣었을 때 중간에 충돌이 있었을 수 있습니다. 오랫동안 모두가 다음을 만들고 싶었습니다. 스폰지밥 . 그러나 그 쇼의 어떤 부분이 성공했다고 말할 수 있습니까? 당신은 뛰어난 사람들을 고용하고 그들이 실행하도록 허용해야 합니다.

많은 사람들이 독립적으로 제작된 아동용 쇼는 쇼가 방영되기 전에 라이센스 계획이 있습니다. 피니어스와 퍼브 , 반면에 티셔츠를 받기도 전에 1년 동안 입었습니다. 디즈니의 소비재 부문 부사장 겸 GM인 Lisa Avent는 상품 전략은 천천히 출시하고 구축하는 것이라고 말했습니다.

우리 모두의 아이를 위해

피니어스와 퍼브 무정부 정신과 영리한 유머가 어른과 어린이 모두에게 효과가 있는 애니메이션 쇼의 장대한 전통을 따릅니다.

1950년
루니 툰

1959년
록키&불윙클&프렌즈

1989년
심슨



1991년
렌과 스팀피 쇼

1995 년
핑키와 두뇌

1999년
스폰지 밥 보글

2007년
피니어스와 퍼브

그녀의 인내심은 결실을 맺었습니다. 현재까지 소매업체는 100만 개 이상을 판매했습니다. 피니어스와 퍼브 티셔츠, 그리고 오늘 당신은 또한 살 수 있습니다 피니어스와 퍼브 봉제 인형, 장난감, 학용품, 문구류, 수영복, 스케이트보드, Kellogg의 과일 스낵, 수십만 대가 판매된 Nintendo DS 비디오 게임.

뿐만 아니라 피니어스와 퍼브 Avent는 8-20세 남성 인구 통계에서 우리를 위한 공백을 채웠지만 피니어스와 퍼브 의 잠재 고객은 소비재 부문이 12-20세를 대상으로 하는 681개의 매장이 있는 Hot Topic과 같은 소매업체의 새로운 잠재 고객에게 도달하는 데 도움이 되었습니다. Hot Topic의 CEO인 Betsy McLaughlin은 새 부동산이 등장할 때 매장 직원과 고객의 목소리가 매우 중요하다고 말합니다. 우리 구매자들은 초기 시대를 연상시키는 방식으로 십대들에게 말하는 불경스러운 유머를 좋아했습니다. 스폰지밥 에피소드. 그것은 Hot Topic에 대한 환상적인 다년간의 자산이었고, Nickelodeon이 정기적으로 기회를 잡고 소비자를 놀라게 할 의향이 있었기 때문에 성공적이었습니다. Hot Topic은 제품별 판매량을 분류하지 않지만 McLaughlin은 말합니다. 피니어스와 퍼브 의류가 잘 팔린다.

아이러니하게도 한 가지 장점은 피니어스 상품 측면에서 거의 공중에서 그것을 유지하는 3 개의 링-서커스 복잡성이 있습니다. 한 가지는 다양한 스토리 라인이 소매 기회를 배가시킵니다. Perry/Agent P가 등장하는 티셔츠는 주인공이 등장하는 티셔츠만큼 인기가 있습니다. 그리고 이 쇼의 음악적 요소는 가장 많이 팔린 어린이 앨범을 생산했을 뿐만 아니라 다음과 같은 제품을 만듭니다. 피니어스와 퍼브 기타가 자연스럽게 어울린다. 시장이 과포화되는 것이 걱정되느냐는 질문에 Avent는 웃는다. 아니요. 우리는 속도를 조절했습니다. 공격적으로 말이다.

Avent는 400% 성장을 위한 예산을 피니어스와 퍼브 (디즈니는 판매 수치를 공개하지 않습니다.) 쇼에 대한 경험을 바탕으로 Avent와 그녀의 팀은 또한 소년들이 좋아하는 것에 대한 기존의 통념을 재고할 것입니다. 년도.

정확한 비교는 어렵습니다 스폰지밥 , 그러나 특정 측정항목은 피니어스와 퍼브 추적 중입니다 스폰지밥 의 성공. 2002년, Nickelodeon 쇼의 세 번째 해가 방영되면서, 스폰지밥 단 75명의 라이선스 사용자로 약 5억 달러의 소매 판매를 창출했습니다. 실행의 거의 같은 지점에서, 피니어스와 퍼브 제품을 판매하는 라이선스 사용자가 거의 두 배에 달합니다. 디즈니는 일반적으로 도매 영수증의 12~15%를 자체적으로 조각합니다.

루이스 ck는 아무 잘못도 하지 않았다

Disney는 Povenmire와 Swampy가 상품 판매의 일정 비율을 받는지 여부를 공개하지 않지만 이는 업계에서 일반적인 방식입니다. 어떤 경우이든, 그들은 캐릭터 그리기 워크샵을 위해 디즈니 매장에 등장하고 아이디어에 대해 디즈니 소비자 제품과 긴밀히 협력하여 놀이기구에 함께하게 되어 진심으로 흥분한 것 같습니다. Swampy는 큰 경영진이 쇼를 사랑하고 얻었기 때문에 쇼를 엉망으로 만들지 않는 것이 중요했다고 말합니다. 나는 장난감과 다른 제품을 보고 생각합니다. 와우, 누군가 우리 말을 들었습니다!