Aeron Chair의 탄생에 대한 이야기

거의 모든 사람들이 Aeron 의자를 하이테크 디자인의 고전으로 알고 있습니다. 그러나 그 진정한 기원이 노인을 위한 가구를 만들기 위한 10년 간의 노력에 있다는 것을 아는 사람은 거의 없습니다.

2000년의 거대한 닷컴 붕괴 이후, 그 추락의 한 가지 지속적인 상징이 있었습니다. 바로 허먼 밀러의 에어론 체어였습니다. 인체공학적인 메쉬 등받이가 있는 사무용 의자는 거품이 시작되던 1994년에 출시되었습니다. 당시 1,000달러가 넘는 비용으로 잡지와 TV 및 영화의 카메오로 끊임없이 등장한 실리콘 밸리의 지위 상징이 되었습니다. 그러다 닷컴이 실패하면서 의자가 텅텅 비었다. 한 정보 설계자가 말했듯이 뉴욕 잡지 몇 년 후, 그는 그것들이 일종의 기업 묘지로 구석에 쌓여 있었던 것을 기억했습니다. 그는 계속해서 말했습니다. 그들은 실제로 감당할 수 있는 것보다 더 관대하게 직원을 대하려고 노력하는 회사의 예인 만큼 오만함의 예가 아닙니다.

Aeron은 실리콘 밸리의 허영심에 완벽하게 맞춰진 왕좌였습니다.



Aeron은 실리콘 밸리의 허영심에 완벽하게 맞춰진 왕좌였습니다. 하이테크 성형 플라스틱 프레임, 팽팽하게 당겨진 플라스틱 섬유 피부, 헐렁한 반군을 수용할 수 있는 역학으로 이 의자는 그것을 구입한 사람들을 아첨했습니다. 그것은 최고의 엔지니어링 돈으로 살 수 있는 것이었고, 컴퓨터 앞에서 미래를 발명하는 삐걱거리는 목소리의 억만장자를 위해 특별히 제작된 것처럼 보였습니다. 그러나 Aeron의 기원 이야기는 그렇게 간단하지 않습니다. 사무실 의자의 신조(아마도 아마도 이제까지 칸막이 거주자들 사이에서 인지도 있고 탐나는 브랜드 이름이 된 유일한 것)는 실제로 노인을 위한 더 나은 가구를 만들기 위한 10년 간의 노력의 예상치 못한 결과였습니다.


Aeron의 디자이너 중 한 명은 노인학 간호사의 아들이자 초자연적으로 인간 행동에 대한 예리한 관찰자인 Bill Stumpf였습니다. 그래서 그는 1970년대 후반 미국 가구 회사인 Herman Miller가 성장 가능성에 대한 캐스팅을 시작하고 노인을 위한 가구의 잠재력을 조사하기 위해 Herman Miller를 위해 여러 작품을 작업한 Stumpf와 Don Chadwick을 고용했을 때 충분히 준비되었습니다. 그것은 감질나는 시장 기회처럼 보였다. 미국 인구는 빠르게 고령화되고 있었고 생활 보조 시설은 드물었고 병원에는 장기 치료에 적합한 인체 공학적 가구가 부족했습니다. 각 환경에서 Stumpf와 Chadwick은 기회의 가장 확실한 신호인 가구가 의도하지 않은 방식으로 사용되는 것을 관찰했습니다. 의료 및 주거 환경에서 흔히 볼 수 있는 가정적인 일꾼은 La-Z-Boy였습니다. 병원에서 노인들은 종종 반쯤 기대어 누워있는 La-Z-Boys에서 투석을 받았습니다. 집에서 그들은 TV를 보면서 몇 시간을 보냈습니다. 의자는 우주의 중심이 됩니다. 프로젝트 관리를 도운 Clark Malcolm은 당시에 이러한 종류의 깨달음을 간과했을 뿐 아니라 중요하게 생각하지도 않았다고 말합니다. 이러한 관찰 연구와 포커스 그룹 덕분에 Bill과 Don은 이전에는 없었던 방식으로 좌석에 집중하게 되었습니다.



La-Z-Boy는 두 가지 설정에 모두 적합했습니다. 다리가 약해진 노인들은 의자에 등을 기대고 뒤로 넘어질 수밖에 없었다. 리클라이닝 레버는 손이 닿기 불편하고 맞물리기가 어려웠습니다. 그리고 무엇보다 최악의 경우 비닐로 덮인 폼 충전재가 체온과 습기를 유지하면서 보좌자의 체중을 고르지 않게 분산시켜 잠재적으로 욕창을 유발할 수 있습니다.

그 자리에 앉은 사람들은 모두 그것을 필요로 하는 부모나 형제를 언급하는 것 같았습니다.



Stumpf와 Chadwick은 Metaforms라고 불리는 가정 의료 장비에 대한 대규모 연구의 일환으로 1988년에 마침내 완성된 Sarah Chair로 이러한 모든 문제를 해결했습니다. 뒤로 넘어지는 문제를 해결하기 위해 시트를 닫았을 때 시트 아래로 접히는 발판에 자리를 잡았고, 앉은 사람이 앉을 때 의자 아래 다리를 구부릴 수 있는 공간을 남겨서 몸을 지탱했습니다. 시터가 완전히 뒤로 젖혀졌을 때 지느러미가 뒤집혀 휠체어의 지느러미처럼 발을 지탱하고 잠들지 않도록 했습니다. 레버는 비행기 좌석에 있는 등받이 버튼에서 영감을 받은 공압 제어를 위해 제거되었습니다.

그러나 이 의자의 가장 큰 혁신은 숨겨져 있었습니다. 그 폼 쿠션은 당시 일반적이었던 덮개를 씌운 나무 상자가 아니라 플라스틱 프레임을 가로질러 뻗어 있는 플라스틱 천으로 ​​지지되었습니다. 따라서 폼은 더 얇아지고 몸에 더 잘 맞을 수 있습니다. 그리고 폼의 지지체가 공기에 노출되었기 때문에 디자인은 열 축적을 완화했습니다.


당시 Herman Miller의 R&D 부서를 이끌고 결국 Aeron 프로젝트를 감독했던 Gary Miller는 사람들이 그 의자에 감정적으로 애착을 갖게 되었다고 말합니다. 그 자리에 앉은 사람들은 모두 그것을 필요로 하는 부모나 형제를 언급하는 것 같았습니다. 그러나 Herman Miller의 경영진은 그것이 얼마나 미래지향적인지에 대해 주저했습니다. 노년층을 위한 고급 가구를 파는 가게가 없었기 때문에 아무도 그것을 어떻게 팔아야 할지 알 수 없었다. 회사는 고마진 사무용 의자가 훨씬 더 필요했기 때문에 사라를 죽였습니다.

그들은 한동안 상처를 핥았다. 그들은 타오르는 총을 들고 들어오기로 결심했습니다.



Stumpf와 Chadwick은 개인적으로 부상을 입었고 Herman Miller와 한동안 연락이 끊겼습니다. Herman Miller 내부에서 Sarah 의자와 함께 제공되는 Metaforms 제품을 본 사람들은 회사가 근시안적이라고 투덜거렸습니다. 그러나 결국 Herman Miller는 Stumpf와 Chadwick으로 돌아와서 Sarah 작업에서 구할 수 있고 사무실에 적용할 수 있는 것이 있는지 섬세하게 물었습니다.

그들은 한동안 상처를 핥았다고 Gary Miller는 말합니다. 그들은 타오르는 총을 들고 들어오기로 결심했습니다. Stumpf는 한 가지 조건을 요구했습니다. Herman Miller의 디자인이 Stumpf가 믿었던 것처럼 문제 해결에 초점을 맞춰야 하는지에 대한 근본적인 불일치를 놓고 Stumpf와 싸웠던 회사의 디자인 이사만이 아니라 그와 Chadwick이 경영진에게 직접 의견을 제시할 수 있다는 것입니다. 구식 유럽 가구 하우스의 맥락에서 미적 세련미에.

1992년에 Stumpf가 제시한 디자인 개념은 Sarah의 교훈을 논리적 극단으로 가져갔습니다. 우리는 사람들이 모든 종류의 위치에서 컴퓨터와 키보드와 상호 작용한다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 그들은 무릎에 키보드를 가지고 있을 것입니다. 아니면 책상에 반쯤 기대어 뒤로 구부정하게 앉아 있을 것이라고 채드윅은 말합니다. 그래서 그들은 시트팬과 의자 등받이가 함께 움직일 수 있도록 하는 Sarah의 것을 기반으로 하는 등받이 조절 메커니즘을 제안했습니다. 그리고 가장 중요한 것은 사라의 거품을 완전히 없애는 아이디어를 생각해 낸 것입니다. 그들은 올바른 패브릭 메쉬가 모든 사람의 모양에 맞게 성형될 것이라고 주장했습니다. 결국 의자의 이상한 모양은 엔지니어링의 직접적인 표현이 될 것입니다.



Stumpf와 Chadwick은 또한 디자인이 환경과 수익 모두에 도움이 될 것이라고 강력하게 주장했습니다. 경영진은 이 주장의 진실을 직관적으로 인식했다. 의자 공장은 천장에 매달린 거품으로 가득 차 있고, 당신이 보는 모든 곳에서 야외에서 경화되었습니다. 냄새가 끔찍하다고 Gary Miller는 말합니다. '이것의 끝은 어디인가? 이것이 어떻게 확장될 수 있습니까?' 그 당시의 의자는 주로 거품이었습니다. 거품은 비용의 큰 부분을 차지했습니다. 그것 없이는 의장의 경제가 근본적으로 바뀔 것입니다. 채드윅은 그린이 ​​당시에는 문제가 되지 않았다고 말합니다. 하지만 본능적으로 우리는 더 적은 재료로 더 많은 성능을 얻는 것이 중요하다는 것을 느꼈습니다.

허먼 밀러의 CEO인 딕 러치(Dick Ruch)는 며칠 동안 그 결정에 대해 고민했습니다. 마침내 그는 서명했다. 그것은 엄청난 위험이었습니다. 회사의 생산 일정으로 인해 엔지니어가 적절한 패브릭을 찾을 수 있는지 여부를 알기도 전에 프레임을 위한 지나치게 비싼 플라스틱 주형을 만들어야 했습니다. Chadwick은 결국 하나의 발명을 주도했으며 의자는 점차 미래 지향적인 프로토타입으로 탄생했습니다.

경영진은 Aeron의 이상한 모습에 대해 여전히 경계했습니다. 그들은 주요 판매 포인트로 밝혀졌습니다.

Aeron이 마침내 완성되었을 때 Herman Miller의 경영진은 Stumpf와 Chadwick의 문제 해결의 엄격함을 따랐지만 의자의 이상한 모양에 대해서는 여전히 걱정했습니다. 그들은 의자를 비교할 수 없을 정도로 발전된 것처럼 보이게 만드는 주요 판매 포인트로 판명되었습니다. 1994년 10월에 공개된 직후 할리우드의 한 딜러는 자신의 1층 샘플을 창문에 놓고 보고 자동차가 비명을 지르는 소리를 들었다고 보고했습니다. 1996년까지, 주문은 이미 Herman Miller의 기대치를 왜소화하고 있었습니다. 대중 문화는 그것을 현상으로 만들었습니다. Will과 Grace에서 Will은 전체 에피소드를 Aeron을 얻으려고 노력했습니다. 심슨 가족에 카메오로 출연했습니다. 그리고 당시 Microsoft의 CTO였던 Nathan Myhrvold는 익명의 1998년을 작성했습니다. 허영 박람회 결국 Aeron은 신체적 편안함이 최고였기 때문에 Gulfstream이 의미가 있다고 제안한 개인 제트기 소유에 대해 고백했습니다. 그런 다음 충돌이 왔습니다. 닷컴 시대의 이윤은 2000년대 초반 Herman Miller를 유지하는 데 도움이 되었고 결국 매출이 다시 반등했습니다. 지금까지 거의 700만 대의 에어론이 판매되었으며 17초마다 허먼 밀러 라인에서 또 다른 에어론이 생산됩니다.

이러한 주류적 성공이 없었더라도 Aeron은 단순히 업계의 변화하는 관습에 대한 많은 이야기를 들려주기 때문에 디자인의 고전이 되었을 것입니다. 비물질화되고 보다 지속 가능한 제품으로의 이동을 예상했습니다. 1993년에 생산된 최초의 Dyson 진공 청소기와 함께 이 제품은 제품 디자인에 새로운 기능과 엔지니어링 중심 정신을 구현했습니다.


그러나 오늘날 이 의자는 사무 업무에 대한 엉터리 가정을 구현하기도 합니다. Stumpf와 Chadwick은 몇 시간 동안 의자에 앉아 있는 것이 건강에 좋지 않다는 것을 알고 있었습니다. 주기적으로 일어나서 걸어다녀야 했습니다. 그러나 Aeron의 편안함은 그럼에도 불구하고 그것을 격려했습니다. 그리고 그 앉아있는 직장 생활이 우리를 죽이고 있습니다. 한 연구 , 13년에 걸쳐 실시한 연구에서는 습관적으로 하루에 6시간 이상 앉아 있는 여성이 가장 활동적인 또래에 비해 사망할 확률이 94% 더 높다는 사실을 관찰했습니다. (남성의 경우 그 수치가 48%였다.) 마찬가지로, 또 다른 연구 가장 많이 앉는 사람이 가장 적게 앉는 사람에 비해 당뇨병에 걸릴 위험이 2배 더 높으며 운동은 도움이 되지 않는다는 사실을 발견했습니다.

프레젠테이션을 재미있게 만드는 방법
오늘날 이 의자는 사무 업무에 대한 험난한 가정을 구현합니다.

Aeron은 분명히 좌식병의 원인이 아니며 닷컴 거품의 원인이 아닙니다. 그러나 그것은 그 모범을 따르고 그것을 가능하게 한 많은 의자와 함께입니다. 결과적으로 우리는 이제 안티 에어론(anti-Aerons)이라고 부를 수 있는 제품의 물결을 보게 되었습니다. 실리콘 밸리에서 처음 대중화 . 있다 운동 공 어떤 사람들은 사무실 의자로 사용합니다. 책상(일부 허먼 밀러가 디자인한 ) 서서 일할 수 있습니다. 런닝머신에 부착된 책상 ; 그리고 의자와 통합된 책상 앉는 것을 항상 약간 위태롭게 만듭니다. 오늘날 가장 존경받는 디자이너 중 한 명인 Konstantin Grcic은 실제로 의자를 디자인했다 의도적으로 너무 오래 앉아 있는 것이 불편합니다.

이러한 디자인이 주류가 되고 의도적으로 불편한 의자보다 앉는 질병에 대한 더 나은 해결책을 찾을 수 없다면 Aeron은 언젠가는 디자인 걸작이 아니라 완벽하게 디자인된 Bauhaus 재떨이의 현대적 후손처럼 보일 것입니다. 완벽함에도 불구하고 쇠퇴하고 치명적인 습관 때문에 필요합니다.

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