LeBron James와 Miami Heat가 팀워크에 대해 가르쳐주는 것

마이애미 히트가 지난 여름 자유계약 선수 시장을 급습했을 때 많은 사람들이 프랜차이즈를 막을 수 없다고 선언했습니다. 지금까지는 좋은 것으로 입증되었지만 취약합니다. 그룹의 투쟁 뒤에는 무엇이 있습니까? 팀워크에 대한 우리 모두를 위한 교훈.

LeBron James와 Miami Heat가 팀워크에 대해 가르쳐주는 것

르브론 제임스가 앉다 연습이 끝난 뒤 코트 옆 자리에 앉아 오른쪽 무릎을 꽁꽁 묶고 엄지손가락을 휴대전화로 열심히 운동하고 있다. 플로어에서 Dwyane Wade는 Madison Square Garden의 밝은 조명 아래에서 착색 선글라스를 테스트하면서 계속해서 3점슛을 쏘고 있습니다. 어디선가 뉴저지 근처에서 차례차례로 스치는 소리가 제임스를 디지털 혼돈에서 깨어나게 합니다. 와! 그는 감명을 받았다고 말합니다. 와!



Heat의 성삼위일체의 세 번째 구성원인 Chris Bosh는 마이애미에 있는 집에서 염좌된 발목을 간호하고 있습니다. 그의 팀원이 문제가 생기면 가만히 두지 않습니다. 1월 말이었고 마이애미 히트로 알려진 대담한 실험이 NBA에서 4번째로 좋은 기록과 함께 뉴욕으로 쇄도했습니다. 연중무휴 24시간 조사, 명단에 새 얼굴이 많이 포함되어 있고 콘서트에서 작업하기 위한 미약한 첫 걸음에도 불구하고 팀은 리그의 타이틀 경쟁자 중 하나입니다. 또한 도로와 ESPN에서 가장 큰 장점입니다. 우리는 때때로 훌륭한 경기를 펼쳤습니다. Erik Spoelstra 감독은 옆에서 지켜보는 동안 팔짱을 꼈습니다. 그러나 위대함은 일관성이라고 우리는 말합니다. 그리고 우리는 밤마다 공을 점유율을 계속 유지하지 않았기 때문에 위대함을 보여주지 못했습니다.

이것이 농구와 관련이 있다는 것을 잠시 잊으십시오. 스포츠는 아예 잊어버리세요. 르브론과 회사가 하려고 하는 것은 승리를 진지하게 생각하는 모든 조직에 적용됩니다. 1년 전 James, Wade, Bosh는 각 팀의 최고 득점자였습니다. 오늘날 그들은 우승이라는 하나의 상을 찾기 위해 훨씬 적은 비용으로 등심 조각을 쪼개고 있습니다. 예, 그들은 소규모 시장 팀(즉 클리블랜드의 James의 전 고용주와 토론토의 Bosh's)을 희생시키면서 마이애미에 큰 도움을 주기 위해 음모를 꾸민 것에 대해 조롱을 받았지만, 그들의 상호 희생은 팀워크에 대한 확실한 한 표입니다. 슈퍼스타들 사이의 팀워크. 결국에는 재능이 우세할 것이라는 큰 내기입니다.



요즘 떠오르는 전략입니다. 실리콘밸리를 보라. 어느 기술 회사가 기회가 주어졌을 때 경쟁을 넘어서기 위해 세계 최고의 경영진과 엔지니어를 비축하고 인재 풀을 급습하지 않습니까? 작년 말, Mark Zuckerberg는 Google Maps의 공동 제작자인 Lars Rasmussen을 개인적으로 설득하여 Facebook의 엘리트 전 동료들과 합류했습니다. ESPN 앵커 스튜어트 스콧이 비즈니스 세계를 다룬다면 그는 인수를 한마디로 요약했을 것입니다. 부야!



그러나 이러한 접근 방식에 내재된 문제, 모바일 경제에서만 확대되는 문제를 이해하기 위해 슈퍼스타와 함께 할 필요는 없습니다. 직업 호핑은 산업 내에서뿐만 아니라 산업 전반에 걸쳐 만연합니다. 가장 많이 찾는 인재에 대한 회사 충성도는 획기적인 제품 개발, 새로운 시장 추구, 중국 진출 등 크고 대담한 단기 프로젝트에 대한 열망으로 바뀌었습니다. 여기에 더하여 불황으로 촉발된 무근, 오늘날의 젊은 직원들의 조바심, 점점 더 많은 사람들이 원격지에서 일하고 있으며 효과적인 팀 빌딩이 필수 우선순위가 되고 있습니다. 직원들에게 가장 중요한 질문은 그룹의 역동성을 무너뜨리지 않고 역할을 정의하는 방법입니다. Coach Spoelstra와 같은 관리자의 경우 다음 공연으로 이동하기 전에 서로 다른 개성을 가진 그룹을 겔화하고 탁월하게 만드는 방법입니다.

일방적인 패배, 선수와 코치 사이의 긴장, 그리고 약간의 눈물을 포함하는 마이애미 히트의 업앤다운 시즌은 이것이 얼마나 힘든 일인지를 보여줍니다. 가장 간단한 질문조차도 — 누가 책임을 지고 있습니까? - 합병증이 있습니다. James와 그가 Heatles라고 부르는 것은 모든 산업에서 드림 팀을 만드는 데 필요한 6가지 중요한 단계입니다.

자아 방정식

희생으로 시작하십시오

값비싼 인재는 성공을 보장하지 않습니다. 자유 지출 뉴욕 양키스가 당신에게 그것을 말할 수 있습니다. 또는 지금 마이애미를 모방하려고 하는 닉스. 영화 거물도. Steven Spielberg, Jeffrey Katzenberg 및 David Geffen이 DreamWorks에서 놓칠 수 없는 팀처럼 보였을 때를 기억하십니까? 밝혀진 바에 따르면, 아무도 그들의 성격의 양극성을 설명하려고 애쓰지 않았습니다.



Miami는 James, Wade, Bosh가 친구라는 사실을 믿고 있습니다. 그들은 2003년에 함께 리그에 입성(각각 1순위, 5순위, 4순위 지명)했고 2008년 미국 올림픽 대표팀에서 나란히 뛰었습니다. James와 Bosh는 Wade와 손을 잡는 아이디어에 너무 매료되어 지난 여름 FA 시장에서 수천만 달러를 기꺼이 포기했습니다.

그러나 팀을 구성하는 것은 특히 빅샷의 경우 장단점이 있습니다. Wade는 한때 마이애미에서 공은 말할 것도 없고 스포트라이트를 받았습니다. 이제 그는 영원한 MVP 경쟁자와 그것을 공유해야 합니다. (제임스는 지난 2년 동안 상을 수상했습니다.) 웨이드는 더 이상 팀의 최고 연봉을 차지하지 않습니다. James와 Bosh는 모두 그를 0,000 앞서고 있습니다.

717의 의미

자신의 재능을 사우스 비치로 가져오기 전에 자신을 King James라고 부르는 선수가 말했듯이 르브론은 클리블랜드에서 자신의 슛을 불렀습니다. 마이애미에서 그는 Wade의 규칙을 따릅니다. 더 이상 원정 경기로 혼자 여행하지 않습니다. 팀에 고용된 수행원은 더 이상 없습니다. 더 이상 연습과 게임 후에 미디어를 둘러싸지 않아도 됩니다. Wade와 마찬가지로 James는 이제 정기적으로 기자들과 만납니다.



그리고 3명 모두 농구공을 덜 보았고 Bosh의 통계가 가장 큰 타격을 입었습니다. 그는 이번 시즌에 16% 더 적은 슛을 던지고 있습니다. 이는 James와 Wade가 경험한 감소의 두 배 이상입니다. 그의 득점은 무려 23%나 떨어졌다.

다시 말해, 팀의 리더들은 스타들이 합병할 때 해야 할 일, 즉 희생할 의지를 보여주는 일을 했습니다. 꼭 필요한 시작입니다.

다수의 법칙

스타는 혼자 갈 수 없습니다

Larry Page와 Sergey Brin은 Hewlett과 Packard, Ben과 Jerry, Coen 형제(Joel과 Ethan)와 매우 흡사한 짝을 이루지만, 사실 이 사람들이 없었다면 그들이 한 일을 성취할 수 없었을 것입니다. 최고의 재능을 가진 직원의 도움. 더위도 다르지 않다.

월스트리트 애널리스트들의 확고한 도약을 연구한 하버드 부교수 보리스 그로이스버그(Boris Groysberg)는 신입 사원이 이전 동료를 데려올 때 더 나은 성과를 낸다고 말합니다. 이것은 클리블랜드에서 7시즌 동안 제임스 옆에서 뛰다가 마이애미로 이적한 35세의 리투아니아 센터 Zydrunas Ilgauskas의 가치를 잘 설명할 수 있습니다. Ilgauskas가 도착한 순간 James는 친구이자 든든한 지원군이었으며 낯선 새로운 환경을 친숙하게 느끼게 해 주는 사람이 있었습니다. 이는 한때 리그에서 가장 인기 있는 선수 중 한 명이었던 James가 갑자기 NBA의 Hester Prynne이라는 악당이 되었다는 점에서 특히 중요합니다. Big Z를 환영합니다. James는 소식을 듣고 트윗했습니다. 친구 사우스 비치에 합류하게 되어 기쁩니다. 또한 큰 격려의 말씀 감사합니다.

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마찬가지로 Wade는 FA이자 오랜 친구인 Udonis Haslem을 로스터에 유지하기를 원했습니다. 두 사람은 Wade가 2003년에 리그에 합류한 이후로 팀 동료였습니다. Haslem은 모든 팀이 갈망하는 투박하고 이타적인 글루맨 중 한 명으로, 무대 뒤에서 하나가 되는 존재감을 뽐내고 있습니다. James와 Bosh는 마이애미의 부장이 그의 소원을 이루도록 도왔습니다. Wade의 요청에 따라 그들은 Heat가 Haslem의 서비스를 놓고 경쟁할 수 있도록 각각 1,500만 달러씩 계약을 축소했습니다. 그 파워 포워드는 FA 시장에서 제안된 것보다 1,400만 달러 적은 가격으로 자리를 유지하는 데 기꺼이 동의했습니다.

마이애미는 21일 동안 6명의 새로운 선수를 추가했습니다. 3점 전문가(Haslem의 전 대학 동료 Mike Miller와 같은)와 리바운드, 픽 설정, 농구 선수 먹이주기 등 힘든 일을 기꺼이 하기로 동의한 선수들입니다. Big 3. 그리고 Heat가 제공하는 특별한 것이 있었기 때문에 대부분이 시장 가치보다 훨씬 낮은 가격에 서명했습니다. 지난 3월, 32세의 포인트 가드 마이크 비비는 출연료로 600만 달러를 포기했다. 왜요? 그의 경력이 후반부에 그는 챔피언십을 위해 뛸 수 있는 기회를 원했기 때문입니다. James, Wade, Bosh는 각각 26세, 29세, 27세로 비교적 어리지만 Heat는 이제 리그에서 가장 경험 많은 명단을 보유하고 있습니다.

소대 원칙

역경은 자산이다

공통의 적만큼 팀을 하나로 묶는 것은 없습니다. 구글은 마이크로소프트가 필요하다. 언더아머는 나이키가 필요합니다. Heat는 Heat에 있지 않은 모든 사람이 필요합니다. 이 전투는 지난 여름 ESPN의 많은 과대 광고 The Decision에서 James가 Cleveland Cavaliers와 헤어지는 것을 천만 명이 시청한 순간 시작되었습니다. 말 그대로 밤새 썼다. 마이애미 헤럴드 칼럼니스트 댄 르바타드(Dan LeBatard)에 따르면 Heat는 지구상에서 가장 흥미롭고, 가장 유명하고, 가장 부러워하고, 표적이 되고, 재능이 있고, 가장 두려운 농구 팀이 되었습니다.

Spoelstra 코치는 비판을 자신에게 유리하게 바꾸길 희망하면서 그의 팀을 통합하기 위해 반발을 포착했습니다. 처음에는 효과가 없었습니다. 그의 기동은 너무 인위적이었습니다. 그는 프리시즌 훈련 캠프를 플로리다의 팬핸들에 있는 엘진 공군 기지로 옮겼습니다. 마이애미에서 600마일 떨어진 군사 환경에서 선수들은 함께 식사를 하고 하루에 두 번 연습하고 그룹으로 사격장을 견학했습니다. 라고 적힌 검은색 티셔츠를 입었다. 열병 . 그러나 ESPN 팀을 담당하는 Brian Windhorst는 그 경험이 실패했다고 말합니다. 그것은 전형적인 기업 퇴각과 같았습니다. 사람들, 특히 마이애미에 막 정착한 사람들은 다시 일상으로 돌아가기를 기다릴 수 없었습니다.

진정한 유대감은 Heat Troops가 전장에서 피를 흘리기 시작할 때까지 발생하지 않았습니다. 그들은 10월 보스턴 셀틱스에게 굴욕적인 패배를 안고 개막해 다음 몇 주 동안 실수를 저질렀습니다. 11월 말, 그들은 NBA 최고의 팀 중 하나인 댈러스 매버릭스가 3쿼터 18점 차로 앞서기 위해 레이스를 펼치는 모습을 지켜봤습니다. 그날 밤, James는 벤치로 가는 길에 Spoelstra의 어깨를 쓰다듬었습니다. 마찰 냄새가 나는 운명론자들은 범프의 비디오를 분석하기 위해 온라인으로 돌진했습니다. 경기가 끝난 후, Wade와 그의 팀원들은 선수 전용 회의를 개최했습니다. 그들은 코치를 쫓아냈다고 Windhorst는 말합니다. 말 그대로 샤워실이었다. 남자들은 두려워서 놀지 말라고 서로에게 말하고 있었다.

일부 NBA 관찰자들이 시즌 내내 10경기를 내주지 않을 수도 있다고 말한 팀은 9승 8패였다. 오바마 대통령도 콜드 스타트에 대해 질문을 받았습니다. 선수들에게 시간을 주어야 한다고 First Baller는 조언했다. James, Wade, Bosh는 마치 그들이 한 번도 만난 적도 없고 함께 노는 것도 훨씬 적은 것처럼 혼란스러워 보였습니다. 우리는 겸손했다고 Spoelstra는 말합니다. 그런 불리한 순간이 필요합니다. 생소할 때, 어울리지 않을 때 가장 성장할 수 있는 기회가 있다.

압박 속에서 마이애미는 정체성을 찾았습니다. Heat는 달라스의 위기에서 반등하여 다음 22경기 중 21승을 거두었습니다. 12월 초, James의 클리블랜드 복귀 첫 번째 여행에서 적대적인 관중 앞에서 마이애미는 Cavs 118-90을 막으며 시즌 최고의 공을 펼쳤습니다. 처음으로 나는 팀에 형제애가 있다는 것을 느꼈다고 Spoelstra는 말합니다. 남자들은 서로 실패하고 싶지 않았습니다.

코치는 경기 전에 라커룸의 화이트보드에 집결 외침을 적었다. 그는 원래 셰익스피어의 헨리 5세 , 스티븐 앰브로스(Stephen Ambrose)의 책 첫 페이지에서: 우리는 소수이고, 소수이며, 우리는 형제입니다. 크리스마스를 위해 Spoelstra는 그룹에게 밴드 오브 브라더스 베스트셀러, 그리고 동명의 HBO 시리즈 DVD.

3개월 동안 Heat는 NBA 최고의 기록을 세웠다. 그리고, 선수들을 하나로 묶었던 역경이 잦아들면서 케미스트리가 흔들렸다. 마이애미는 다음 7경기 중 6경기에서 패했습니다.

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신뢰 정리

일이 어려워지면 서로에게 의지하십시오

웨이드와 제임스는 뉴욕에서 오전 연습을 마치고 코트를 마지막으로 떠난다. 팀 버스로 가는 길에 Wade는 James에게 겨울 옷을 싸지 않았다고 놀립니다. 제임스가 웃는다. 이 사람들이 어울리고 있는 것은 분명합니다. 그러나 동료애가 반드시 원활한 협업으로 이어지는 것은 아닙니다.

Wade와 James에게 가장 큰 문제는 비슷한 플레이 스타일입니다. 둘 다 슈팅 가드의 득점과 포인트 가드의 패스를 결합합니다. 그리고 둘 다 위기에 처한 시간을 담당하는 데 익숙합니다. 성장통은 그날 밤 정원에서 경기를 하는 동안 분명합니다. 마이애미가 폭발적인 타격을 입었지만 근접 경쟁은 마치 뉴욕 타임즈 토요일 십자말풀이, 팀이 풀기 위해 고군분투한 성가신 퍼즐입니다. 부활한 닉스를 상대로 제임스는 한 손으로 여러 수비수를 상대하며 슛을 가합니다. 모든 경기를 뜨겁게 달군 Wade는 4쿼터에 차가워졌습니다. 뉴욕이 93-88로 이깁니다. 전 시카고 불(Chicago Bull)이자 최근 피닉스 선즈(Phoenix Suns)의 단장인 스티브 커(Steve Kerr)는 이것이 완전한 붕괴였다고 말합니다. [James and Wade]는 전혀 몰랐고 팀도 압박을 받는 상황에서 어떻게 기능해야 하는지 몰랐습니다. '내가 너무 재능이 있어, 내가 맡을게'였다. 끔찍해 보였다.

3월 14일 현재 마이애미는 NBA 동부 컨퍼런스에서 3위에 올랐습니다. 약하거나 평범한 상대를 상대로는 우월한 재능이 우세했다. 그러나 Heat는 리그의 상위 4개 팀과 경기할 때 충격적인 1-10이었습니다. 샌안토니오 스퍼스, 셀틱스, 매버릭스, 불스를 상대로 마이애미의 재능은 응집력 있는 팀 플레이에 어울리지 않습니다. (하지만 공정하게 말하자면 Heat는 디펜딩 챔피언 L.A. Lakers를 두 번 이겼습니다.)

전문가 팀을 구성할 때 경쟁이 아닌 상호 보완적인 전문 분야를 갖는 것이 더 낫다고 Harvard의 Groysberg는 말합니다. Chasing Stars: 재능의 신화와 성과의 이식성 . 셀틱스를 보십시오. 2007년 레이 앨런과 케빈 가넷을 폴 피어스의 편으로 유인했을 때, 그들은 게임 최고의 스몰 포워드 중 한 명에게 슈팅 가드와 파워 포워드를 추가했습니다. 역할에 대한 혼란은 없었다고 Groyberg는 말합니다. 그리고 베테랑으로서 세 사람 모두 모든 게임에서 누구나 리드할 수 있다는 생각을 받아들였습니다. 결과는 함께한 첫 시즌에 NBA 챔피언십이었습니다.

마이애미의 전환은 거의 순조롭지 않았습니다. 슈퍼스타 듀오인 시카고의 마이클 조던과 스코티 피펜, 샌안토니오의 데이비드 로빈슨과 팀 던컨과 함께 챔피언십 팀에서 활약한 커는 아직 누가 책임지고 있는지 명확하지 않다고 말합니다. 비즈니스에서는 아마도 두 명의 CEO를 고용하여 함께 일하지 않을 것입니다. NBA에서 같은 팀에 두 명의 슈퍼 알파 선수가 있는 경우는 드뭅니다. Bulls에서 Kerr는 Michael의 팀이라고 말합니다. 그는 규율 주의자이자 아버지의 모습이었고 Scottie는 다른 사람들을 돌 보았습니다. 훌륭한 결혼이었다.

적절한 균형을 이루려면 전략을 세우는 것이 중요합니다. Groysberg는 James와 같은 수준의 선수를 인수하는 것은 회사를 인수하는 것과 같다고 말합니다. 전체 통합 계획이 필요합니다. 부품이 서로 맞을 것이라고 기대할 수는 없습니다. 클리블랜드에서 제임스에게 잘 먹혔던 것이 마이애미에서는 파괴적일 수 있습니다. Spoelstra는 James가 고전적인 포인트 가드처럼 공을 코트 위로 가져오도록 하여 시즌 초반에 실험했습니다. 곧 리그의 지배적인 MVP는 신인 시절 이후 가장 빠른 속도로 공을 뒤집었습니다. 고등학교 때부터 James를 다뤄온 ESPN의 Windhorst는 그가 불편하다고 말했습니다. 르브론은 다른 누군가가 이를 윙에 올려놓고 그를 통해 공격을 실행할 수 있기를 원합니다. Spoelstra는 조정을했고 James는 이전의 고득점 자신으로 돌아 왔습니다.

그래도 Heat는 가까운 게임이 끝날 때 누가 빅샷을 할 것인지 결정하기 위해 고군분투했습니다. 3월 중순까지 제임스가 주요 선택이었지만 클러치에서 22번의 시도 중 8번만 성공했습니다. Wade는 14타수 4루타를 기록하면서 훨씬 나아지지 않았습니다. 5/8의 Bosh는 팀 최고인 4개의 막판 3점슛을 제공하여 가장 효율적인 기여자였습니다. 하지만 Heat의 진행 중인 상태에 대한 가장 확실한 신호는 나머지 스쿼드의 4/14 기여일 수 있습니다. 다른 팀이 마이애미의 Big 3를 수비하는 데 쫓기고 있기 때문에 보호받지 못한 채 보완적인 선수들이 번성해야 합니다(커가 시카고에서 조던과 함께 했던 것처럼). 그러면 Wade, James, Bosh에게 새로운 일이 열릴 것입니다.

Heat의 이상적인 시나리오는 모든 조직에 있어 팀워크를 보여주는 것입니다. 1월에 오클라호마 시티를 상대로 한 클럽의 마지막 2차 승리에서 James가 3점 슛을 패스해 더 많은 리저브 에디 하우스와 공을 공유했을 때였습니다. 열려 있습니다(직장에서의 화학 참조). James는 그날 밤 처음부터 끝까지 팀원들을 참여시켰습니다. 지금까지 그러한 종류의 게임 기간 동안의 이타심은 눈이 내리는 것처럼 마이애미에서 드물게 남아 있습니다.

신뢰성의 수수께끼

내부에서 외부로 관리

F. Scott Fitzgerald가 쓴 부자는 당신과 나와 다릅니다. 슈퍼스타도 마찬가지다. 여기에는 1980년대에 레이커스를 여러 챔피언십으로 이끌었던 화려한 지휘자이자 히트 회장인 Pat Riley가 포함됩니다. 2006년 마이애미에서 그는 시즌 중반에 당시 코치였던 Stan Van Gundy로부터 고삐를 잡고 Heat를 첫 NBA 타이틀로 이끌었습니다. 의심의 여지 없이 라일리의 그림자는 팀, 특히 Spoelstra에 크게 드리워져 있습니다.

Spoelstra 코치의 위치는 CEO와 진정한 인재 사이에서 일하는 모든 관리자 또는 그의 경영진과 행동주의 주주(Carl Icahn 생각) 사이에 끼어 있는 CEO의 위치와 같습니다. Spoelstra는 리더십에 대한 자신의 신뢰를 구축하기 위해 상사에 대한 의무와 선수에 대한 약속의 균형을 유지하면서 신중하게 행동해야 합니다.

40세의 Spoelstra는 전직 포인트 가드이자 게임의 학생인 유능한 Riley 제자입니다. 그는 포틀랜드 대학교에서 4년을 시작했지만 NBA에 적응하지 못했습니다. 오랜 리그 간부인 Jon Spoelstra의 아들인 그는 Heat의 게임 테이프를 연구하여 프로로 도약했습니다. 라일리의 옆에서 13년 동안 그는 어시스턴트 코치로 승진했고 통계 분석을 공개하기 위해 가장 많이 찾는 사람이 되었습니다. (Spoelstra는 Miami가 수비할 때 54개의 기준을 추적합니다.) 3년 전 Riley는 그를 팀의 일상적인 운영을 맡게 하여 Spoelstra를 리그의 최연소 감독으로 만들었습니다.

Spoelstra는 여전히 거의 매일 Riley와 이야기합니다. 코치하기 쉬운 사람이 아닌 것으로 유명한 James와 함께 그에게 섬세한 춤을 가르치는 것이 더 나은 사람은 누구입니까? Riley는 Magic Johnson, Kareem Abdul-Jabbar 및 James Worthy의 3명의 미래 명예의 전당이 있는 레이커스 팀과 까다로운 베테랑 Shaquille O'Neal과 떠오르는 득점원 Wade와 함께 Heat 팀을 구성했습니다. 그는 팀워크에 관한 책을 썼다. 문자 그대로. 라고 불린다 내부 승자: 팀 플레이어를 위한 인생 계획 . 내가 Pat에게서 가장 많이 배운 것은 아마도 이 리그의 코칭은 X와 O를 관리하는 것보다 개인을 관리하는 것이라는 것입니다. Spoelstra는 말합니다. 모든 선수는 코치를 원합니다. 그들은 징계를 받기를 원합니다. 그들은 구조를 원합니다. 그러나 일부 플레이어는 다른 플레이어와 다르게 결론에 도달합니다.

여러 면에서 Riley는 Spoelstra의 완벽한 멘토입니다. 그 자신은 Magic이 이끄는 Lakers를 인수했을 때 감독이 된 적이 없었지만 너무 눈에 띄어서 Spoelstra의 권위를 훼손할 위험이 있습니다. 그리고 그것은 작은 일이 아닙니다. 탈무드 학자의 헌신으로 NBA를 따르지 않는 한 마이애미의 코치에 대해 들어 본 적이 없을 것입니다. 그는 어느 날 자신의 영화에서 할리우드의 가장 큰 이름을 찾기 위해 깨어난 무명 감독과 같습니다. 클루니 씨, 디카프리오 씨, 행크스 씨, 괜찮으시다면, 괜찮으시다면 그 장면을 다시 시도해도 될까요?

77 엔젤 넘버

상대적으로 신인인 Spoelstra는 안아줄 때와 밀어붙일 때와 씨름해야 하며, 젊은 백만장자들이 연극을 부를 때에도 팀의 소유권이 있다고 느끼게 하는 손재주를 마스터하기 위해 노력해야 합니다. 그의 책략 중에서 Spoelstra는 Bosh를 우리의 가장 중요한 선수로 지목하여 James와 Wade를 휩쓸고 있는 언론의 관심의 홍수에 대응했습니다. Wade와 함께 Spoelstra는 오랜 역사를 가지고 있습니다. 조수로 그는 스타가 점프 슛을 향상시키는 데 도움을 주었습니다. 그러나 그는 여전히 제임스를 알아가고 있습니다. 슬럼프 때 연습장에서 엉뚱한 소리를 해서 불러냈고, 선수들은 선을 넘은 것처럼 행동했다. 또 다른 경기에서 Spoelstra는 시카고에 비참한 패배를 당한 후 Heat 선수들이 라커룸에서 울었다고 언론에 말했습니다. 두 사건 모두 코치가 이 드림팀을 조종할 자격이 없다는 추측을 불러일으켰습니다.

라일리는 젊은 부하를 사무실로 불러 와인 한 병에 대한 격려의 이야기를 나눴습니다. 그것은 이해하기 쉽고 상사의 신중한 반응이며 Spoelstra를 편안하게 만들 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 누가 책임자인지에 대한 플레이어들 사이에서 강화된 질문을 가질 수도 있습니다. 팀 리더의 신용보다 더 취약한 상품은 없습니다.

인내의 법칙

비난 게임을 조심하십시오

시카고 불스가 조던, 피펜, 그리고 3점 마크맨 커와 리바운드 마귀 데니스 로드먼을 포함한 열성적인 전문가들과 함께 6번의 NBA 타이틀을 거머쥔 것을 모두 기억합니다. 우리가 잊는 경향이 있는 것은 그 모든 조각을 모으는 데 얼마나 오랜 시간이 걸렸다는 것입니다. Bulls는 Jordan과 Pippen과 함께 첫해에 챔피언십에서 우승하지 못했습니다. 또는 두 번째. 또는 심지어 세 번째.

팀은 4년이 걸렸다.

화학은 시간이 걸립니다. 하버드의 사회 및 조직 심리학 교수인 Richard Hackman은 가장 성공적인 슈퍼스타 팀은 공유 리더십을 수용한다고 말합니다. 선수들은 서로의 기술을 존중하고 서로에게서 배우기도 합니다. 그러나 이러한 패턴은 즉시 나타나지 않습니다. 그들은 결정화할 시간이 필요합니다. 그들은 일관성이 필요합니다. 같은 사람들이 매일 머리를 맞대고 타협하고 협력해야 합니다. Spoelstra는 이것을 인정하지만 그가 실제로 얼마나 인내심을 가지고 있는지 또는 감당할 수 있는지 알기는 어렵습니다. 7월, 8월, 9월에는 원하는 만큼 준비할 수 있다고 그는 말한다. 그러나 우리가 그 안에 있기 전까지 우리 중 누구도 그것이 어떤 것인지 알지 못했습니다.

화학은 성장 차트의 표시처럼 생성하고 무시하는 것이 아닙니다. 팀원들 사이의 유대감이 반영된 것이며, 그 유대감은 약하고 궁핍합니다. 그들은 승패뿐만 아니라 다양한 성격에 의해 끊임없이 변화하고 강화되고 분열됩니다. 관리 과정에서 Heat를 인용한 마이애미 대학의 대학원 학장인 Terri Scandura는 차이를 만드는 작은 것, 즉 조기 경고 신호를 주시해야 한다고 말합니다.

작년에 마이애미 프랜차이즈의 가치는 리그 최고인 17% 증가했습니다. 포브스 . NBA 타이틀이 미칠 영향을 상상해 보십시오. 거기에 도달하는 데 가장 큰 장애물은 비난 게임입니다. 플레이어가 뒤처졌을 때 서로, 그리고 Spoelstra에 대한 두 번째 추측에 저항할 것입니까? 제2차 세계 대전에서 노르망디 해변을 습격한 E 중대의 젊은 병사들처럼 진정한 형제는 손가락질을 하지 않습니다. 그들은 자신의 사명을 믿고 서로의 등을 덮기 위해 열심히 싸웁니다. 열정, 화합, 그룹으로서 원하는 것은 무엇이든 이룰 수 있다는 절대적인 확신은 모든 팀이 열망하는 것입니다.

클랜의 충돌 실제 생활

마이애미가 시카고에 1점 차 패배한 후인 3월 초, Spoelstra는 기자들에게 패배와 연속된 연패가 팀에 고통스러웠다고 말했습니다. 바로 그 아이디어가 리그의 마초적인 감성을 훼손했습니다. 이것은 NBA입니다. No Boys Allowed, 레이커스 코치 Phil Jackson입니다. 그럼에도 불구하고 연대의 표시를 찾고 있다면 Spoelstra의 계시는 고무적입니다. 선수들은 지는 것에 대해 속상하기도 했지만, 서로를 실망시키는 것에도 속상했다. 그것은 잠재적인 돌파구의 순간입니다. 동료들이 우리를 대적하는 진정한 사고 방식을 열고 수용합니다. 드물게 겸손한 James는 게임에서 반복적으로 실패한 것에 대해 팀원들에게 사과했습니다. 이것은 Spoelstra가 결코 조율할 수 없는 종류의 공생이었습니다.

물론 그 순간은 끊임없이 진화하는 팀 구축 과정에서 오늘이 지나 내일이 될 충돌일 수도 있습니다. Heat가 NBA 타이틀을 획득하는 데 더 오랜 시간이 걸릴수록(올해는 그런 일이 일어날지 의심됨) Spoelstra는 말할 것도 없고 James, Wade 및 Bosh에 대한 압박이 더 커질 것입니다. 충족되지 않은 기대와 끝없는 질문 앞에서 유대는 깨지고 우정은 시들어가고 재정적 희생과 다른 희생은 부담이 됩니다. 얘들 아, 계속 가자. 젠장, 성공을 거둔 팀도 이를 유지하기 위해 고군분투합니다. 비틀즈에게 무슨 일이 일어났는지 보세요. 다음은 히틀즈인가?

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